谈管理，首先必须弄清楚为何要管理。也就是管理的目的何在?

1、管理是为创造比未管理前更大的利益。

所有未能比管理前创造更大的利益的管理都是瞎搅合。

2，能达成管理目的的各种管理学方法都可行。

3，挑选出最适合你的组织的管理方法就是最好的。

4，管理者就是为达成前三项的执行人。

你觉得一个管理者对于沟通，协调，统筹，规划，决策，执行哪个更重要呢？

如果必须要回答的话，我个人认为是沟通，而其他的都是能力方面的问题了，而执行力只要有了沟通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具备的因素太多了，不是单方面的，心性品德就很重要，之后在日常管理工作中对于管理者的三条，思维，努力，能力当中，思维又是最重要的！

管理者的能力，我觉得可以分为两模块。第一模块是共性能力，指各行各业管理者普遍需要具有的能力。第二模块是专项能力。管理者这个角色在不同行业不同企业不同部门都存在，所以每个管理者需要的专项能力未必相同。打个比方，工厂车间主管和工厂总经理相比，总经理对于宏观方面的能力需求更大，而车间主管就不一定需要。在人力资源的角度来看，每个岗位都有胜任力素质，能匹配胜任力素质，并把相应能力发挥出来，人才适岗就OK了。许多企业盲目追求具备多项能力的优秀人才不一定是对的。

当然还要具备眼观六路耳听八方，从细节发现，还应该具备高情商，懂得赏识善用人才。

作为一个管理者，首先要有运筹帷幄的远见，洞悉事情的关键性，宏观性，再才是专项能力，管理本身就是一个站在高点的人，所以他所看待问题的点和面，就要和普通的员工有所不同。

在进一步而言，说到高管的管理！

作为高管，格局很重要，但是气度和胸怀决定了这个人的格局和眼界;其次，要有敏锐的洞！察力和判断力果敢坚定，有担当另外，智商不一定很高，但是情商高是沟通的必要前提，也是带领团队更好的施展个人魅力的基础。具备这些条件，能力相信修状语从句：为包括做事的结果都不会差，因为好的运气永远围绕着正向的人向前，肯定会是一位优秀的高管。