首先当你成为管理者之后，你要先去了解自己的团队，了解团队中的每一个人，了解每一个项目的进度情况，了解之前的管理机制。掌握好前进的方向盘，其他事给有能力的人去做！

然后，控制好自己的特点和节奏，把握好方向，恩威并济！

从渡己到渡人。一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。一个好的管理者应该的想着如何让自己的下属成功，如何让团队成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。

在了解之后那么就是接下来你要做的就会慢慢多了：

1、根据公司目标，做任务分解。

2、根据具体任务（项目）进行计划分解，分解计划要学会一级二级三级分解（合并同类项方法），提炼出重点事项（完成任务的必要工作）。

3、根据计划进行事项与责任人的落定，确定责任人和完成时间。确定完成标准（什么叫好）

4、开会落实就计划

5、学会与上级领导沟通汇报。

6、团队建设，多沟通（团建、喝酒、打气）