作为一个团队的管理者，到底怎样能更好的管理自己的团队呢？

1、要求成员必须定期工作总结

说到工作总结这件事，很多人会从网上或者学习他人的经验来指导工作，这样的情况会使员工失去自主思考能力。所以我认为只要我们任何人做一件事，把所做工作细节、遇到的困难、思索的解决思路、思维转变以及引发思维转变的场景、所得经验统统在做完此项工作时总结出来，就一定能超过网上所有的现有资料。

理由很简单：我们每个人都具备一定的网络检索能力，能够找到合适的学习资料并且加入自己的思考，但是网上的资料往往没有执行细节或者给出的较为模糊的感悟，如果在执行过程中总会遇到网上资料不涉及的基础细节，那么这部分细节你是否能够跨过？

所以，自己的工作经验总结会让你更加深印象，这样你就会利用总结的契机系统性梳理原有的工作内容，进而上升一个高度系统性看待所做工作，你也就点亮了一个技能点。要求成员写充满细节和上升高度的工作总结，对于新同事快速上手、打破执行力差的情况极有好处。成员流动情况是不可避免的，同时由于我们没有完善的工作交接制度，离职同事的工作总结对于缩短新同事上手时间、克服心理障碍极有好处。

2、定期开会、沟通

每个人的个性真的不相同，如果我有事肯定会随意找人，我从不管你是什么部门，我知道你是做什么，我需要什么帮助，我直接找你协助、一起推进即可。但是一人多，团队内很难保持像我一样的做事风格，他们认为自己没有权限，又怕打扰别人、影响他们所做工作进度。而且后来大家批判我的时候，告诉我一个非常失败的事情：成员大概知道其他人的工作性质，但是并不知道具体工作内容，在没有充分了解基础下，我们很难和对方的工作联系起来，所以很多情况本来两个人工作可以协同进行，由于沟通不足，双方也是各做各的。出现这种情况，每周定期开会成为必要的，大家可以有更多的沟通交流，相互了解。

3、明确共同的目标和每个人的职责

确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。

同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。

4、管理者自身问题
其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。