企业活力是企业生产经营活动得以迅速发展的内在力量，是国民经济能够富有生机和活力的基础。其构成要素是：内在动力，即企业自身的物质利益要求和职工个人的物质利益要求。潜在能力，即企业素质和自负盈亏、自主经营、自我积累、自我发展的能力。外在压力，即科学技术革命挑战，生产者之间竞争及消费者日益增长的需求。

     活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。影响企业活力的因素也表现在多个方面：

(1)企业生存环境因素

     企业生存环境是企业赖以生存和发展的整个外部世界，是影响企业生存和发展的各种外部客观条件和状态。企业生存环境直接关系到企业的生死存亡。企业的生存与成长要依赖环境、适应环境，同样，企业的变革和再生也要依据外部客观环境的状态而变。企业生存环境系统全面地影响和制约着企业活力，良好的企业生存环境为企业的活力提供了必要的外部条件。在一个政治动荡、经济萧条、法制不健全、科技不发达、社会文化环境不适宜和自然环境恶劣的情况下，企业很难具有较好的活力水平。

(2)企业文化因素

     企业文化也是一种组织文化。它是企业全体职工在长期的牛产经营活动中培育形成的并被共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化可以起到协调企业员工行为，增强企业员工凝聚力的作用。

     企业文化可以通过建立共同的价值舰，强化组织成员之间的合作、信任与团结。优良的企业文化可以充分发挥企业员工的主观能动性，提高组织成员的社会责任感和使命感，使企、 真正成为命运和利益的共同体。企业文化也可以通过消除组织成员对于风俗习惯、文化背景、工作态度、行为方式以及目标愿望的不同所产生的摩擦、排斥、冲突以及对抗，增强企业组织的凝聚力和向心力。这些对提高企业活力都具有重要的积极作用。

(3)企业人才因素

     人是构成企业的细胞，是企业活力的最终实现者。人是影响企业活力的非结构性因素中最积极最根本的因素。人的积极性和创造性是企业活力的最终来源。企业应通过选用合乎企业需要的人才，开掘和发挥他们的智慧，并加以合理利用，从而提高企业创新能力、企业技术水平和企业核心竞争力，最终来达到提高企业活力、实现企业理想的目标和利润。

     以上三种对于企业活力的影响因素，在现实的企业问题中，文化因素和人才因素产生的影响占主要原因，想要提升企业活力，就要改变企业中存在的这些不完善的因素。

     企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。只有增强企业职工凝聚力和归属感，才能提升管理水平，带动企业发展活力。

     一、合理的薪酬与奖罚机制 

     在提高员工积极性和促进工作效率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在人事管理工作中，考核是最基础的工作，是其他人事工作的重要参考，因此，要增强员工的凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的人事考核制度。只有做到考核的相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦，团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。

     二、企业领导个人的管理魅力 

     优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。最后，营造和谐的工作环境。领导也深入基层，不断改善职工的工作环境，为职工提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生活。总之，优秀的企业领导也深入群众的工作和生活，急他们所想，并在这个过程中，构建良好的环境和良好的人际关系，树立良好的形象，以个人的管理魅力增强职工的凝聚力和向心力。

     三、将企业文化和员工的日常生活相结合

     企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要为员工提供广阔发展空间，充分授权，相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，不仅可以把员工的创造性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视，

     四、注重培养团体精神

     团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。团队精神的核心是协同合作，企业这艘巨舰上每个人的岗位不同，但要达到胜利的彼岸就必须团结协作，向着同一个目标摇旗呐喊，勇往直前。

     五、沟通渠道建设

     企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

     企业中基层干部是企业的骨干力量，是做好一切工作的关键。尤其是基层干部处在企业建设的第一线，是基层各项工作的直接组织者和参与者，其素质、能力的高低直接关系到各项工作任务的完成，关系到企业核心竞争力的提高。一支价值观高度统一、有知识、懂管理、勇于学习、勇于创新的基层干部队伍是企业核心竞争力的重要元素。意识到干部素质上存在知识老化、方法陈旧和束缚创新，越来越多的企业开始注重干部年轻化的问题。

     人才供应链核心有三支队伍非常关键，一支是企业的干部队伍、一支是营销队伍、还有一支是管培生队伍，这三支队伍的打造对整个公司人才供应链体系的打造起着核心和决定性的作用。干部队伍又是这三支队伍中最为核心的一支，没有一个企业在发展过程中不缺干部的。我们强调干部队伍年轻化的核心主体是中基层干部队伍的年轻化，而不是所有干部都要年轻化。这里要着重区分开的是高层干部队伍，它可以年轻化，但不应该是主体。

      一、创新工作思维 

     创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。 创新思维区别于常规思维三大特点：流畅性、变通性和独特性。 1、创新思维流畅性，是指针对问题从不同角度在短时间内反应迅速而多向的思维特征，也指扩散的数量。 2、创新思维的变通性，又称灵活性，是指思路开阔，善于根据时间、地点、条件的变化，迅速地从一个思路跳到另一个思路，从一种意境进入另一种意境，从多角度、多方位地探索、解决问题。 3、创新思维的独特性，就是指超越固定的、习惯的认知方式，以前所未有的新角度、新观点去认识事物，提出不为一般人所有的、超乎寻常的新观念。 我们要树立岗位危机感，首先解放思想进而思想解放地去做工作。这样我们就能做到在日常工作中点点滴滴的创新，体会到创新无处不在的乐趣。

     二、摆正位置，调整心态

     摆正心态位置，时刻调整好自己的心态，在工作的平台上实现自我价值。特别是我们年轻人更要摆正自己的心态，做到工作上有“激情、感情、热情”。一个好的心态才能保持一个人永远年轻化，能够更好的实现企业的管理和发展。

     三、能够做到更好的沟通协调

     干部队伍年轻化本质上代表了一系列的政策，它是个战略选择的问题，而不是一个简单的人才队伍年龄结构的问题。作为企业干部应该主动沟通协调，自觉践行“包容、沟通、责任”的理念，消除管理流程中的浪费，使企业管理工作更加有效。

     四、建立与企业文化相统一的价值观体系

     新形势下企业干部队伍的价值观取向出现多元差异，而企业文化理论告诉我们价值观决定思维习惯，思维习惯决定行为标准，多元差异的价值观将造成基层干部队伍的行为标准不一致。正确统一的价值观体系，可以告诉我们的基层干部队伍：什么是对的，什么是错的；什么该干，什么不该干。从而让我们的基层干部队伍统一行为标准，形成整个企业的合力，保证我们企业在发展征程中无坚不摧。 因此我们需要进一步在基层干部队伍中甚至是企业全体员工中开展统一价值观教育，使全体员工有一个共同的价值观。

     增强企业活力这个问题有很多的方法，关键是如何把这些方法结合起来，合理的应用，而不是生搬硬套，盲目引用。否则，结果可能适得其反，不仅不能达到预期的效果，还会造成恶性循环。注重培养团队精神，建立员工与管理者之间的互信机制有机地结合起来，注重企业管理团队年轻化的问题，从多个方面带动企业活力发展。