教你学习互联网创业精英的经验

        优秀的战略家，诞生于对迫切需求的深刻体会，诞生于对麻烦和不满的再造，诞生于无数挫折的磨练、诞生于对行业的深刻认知体会、诞生于对5年后10年后的伟大预判和尝试、更诞生于能否具备将战略承上启下，全面执行落地的能力。

        马化腾讲过未来也是接下来最大的风口，在于 传统行业通过互联网，用人工智能的方式分析大数据。人类的多维度感知，对感知后得到的信息的处理，分析，决策能力，用各种类型的传感器和云端软件系统进行代替。是接下来的主旋律。技能的磨练力求精益求精，而办企业确实要精益求精和在某个时间段打攻坚战，但真正公司发展的还是战略选择和决策。

        做企业，创新和战略才是根本，选择蓝海和对未来趋势的正确预判，以及稳扎稳打地创新和转型才是根本。

        古今中外打仗都需要战略家，谋略家。需要专司于谋略布局之人。我们需要打好一场场攻坚战，打好一场场关键战役。也需要那个能把一场场战役串联起来，为更大的战略目标布局的战略家，纵观全局，预判趋势，分析敌我，精准定位。然后再把战略目标分化多个可执行的唯独，以及分化为一场场攻坚战。

        创业公司的一把手，通常是兼具全方位能力之人。既需要 战略上的能力，也需要把战略承上启下，设计架构的执行能力。围绕战略目标，围绕精准定位的客户和需求，转为为 营销、销售、商务、渠道、产品、技术、模式全方位的排兵布阵，及一场场围绕战略目标的战役。

• 商务、销售是攻坚的地面部队，最终开疆拓土，攻占城池的主力。

• 营销、渠道是空中部队，为地面部队，创造足够多的地利人和，创造更多的销售线索，不断优化线索的质量。

• 产品，技术则代表部队的武器，装备实力，在绝对的实力面前，任何花拳绣腿都无济于事。

• 模式，则代表计谋，是诱敌深入，袭扰，围三缺一，间谍策反，是打游击还打攻坚？在敌强我弱时怎么做，在敌弱我强时怎么做？转为放在企业，就是打价格战，还是打品质，是打性价比，还是打免费模式？是低价引流再打增值服务，还是捆绑售卖？