无论是大公司还是小作坊，团队都非常重要的，因为无论是再好的创意，还是点子都需要在团队中得到践行。

很多人创建了团队，却不知道如何带领团队达成自己的效能与价值，所以今天给大家带来团队管理的七大要点：

◎ 树立榜样

在一个团队当中，管理者本身的行为就是风向标，所有的成员都会拿它作参照。

因此，要想管理好团队，就要用更强的责任心要求自己，将自己的优良作风带到团队工作当中，为团队树立榜样，促进团队之间的合作默契。

◎ 明确职责

团队是员工和管理层组成的一个共同体，虽然每个人发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个整体。

员工必须明确自己的工作职责，处在什么位置、应该承担什么样的责任、任务完成后归功于谁等等，都是需要明确的范围。

所以，培养员工的主人翁意识，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥自己的工作能力，才能有质量、有保障地完成工作任务。

◎ 明确分工

分工的不明确会导致每个人去做同一件事，也会导致太忙的人什么都在做，太闲的人不知道做什么。

因此，人员安排和工作划分就显得至关重要。

在组织这个系统中，让每个部件都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性，发挥出整体效能。

◎ 明确目标

目标是团队的前提，每个团队都是为了完成一定的目标和使命而组建，有目标才有职责和分工。

如果团队的思想不统一，你说应该这样做，他说应该那样做，就会出现太多的团队噪音，影响整个团队的效率。

因此，制定每个人的认同的团队目标是团队管理中必不可少的一个环节，还要针对每个人的工作技巧细化目标。

◎ 明确奖惩

没有规矩，不成方圆。鞠躬尽瘁却不奖励是对优秀的无动于衷，明知故犯却不惩罚是对错误的包庇纵容。

建立完整的奖惩制度是对团队成员的一种鼓励，也能消除员工的消极怠工现象。

◎ 人性化

工作是严谨的，但团队是合作的，管理者和成员之间必须要有人性化对待。

管理者要站在成员的立场上思考问题，学会换位思考，多沟通、多交流、多倾听，客观地对待观点意见。

另外，管理者不仅要协调好自己与员工之间的关系，还要注意协调好员工与员工之间的关系。

◎ 可视化

团队中最大的问题就是：看不见问题。

组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。

你并不需要跟踪团队的每一个人每天在干什么，毕竟管理者也没有那么多时间。

所以，这个时候就需要利用工具观测到成员的进度、问题、需求等，这样才能在出现问题的时候掌握到第一手材料，成员也会因为自己工作的可视化而保质保量的完成工作。

团队管理说起来容易，做起来却很难。

总的来说，团队需要共创，成员需要被尊重和关心，用真诚打动每一位成员，才能提高团队的战斗力。