管理被称为一门艺术，一千个人有一千个哈姆雷特，可以发现每一位卓越的天才管理者（比如马云和乔布斯）都具有完全不同的管理风格。但是管理也是有迹可循的，有一些要点每一位管理者都应该重视。今天，我们从两个维度来对团队管理进行解读，一方面是团队管理的原则，另一方面是禁忌。

做好团队管理应该遵循的三个原则：

一、清晰的组织构架

团队管理都是之上而下的，想要可控，就要就有一个清晰的组织构架，确定每一个人的职责，一方面可以在问题发生时更好地确定责任，另一方面也可以督促和促使每一个人更好地扮演自己所在的角色。

二、具有激励属性的目标

没有目标团队就会丧失驱动力，每一个组织从上到下都应该都不同级别的目标，以驱动上至管理者，下至员工的努力工作。而目标不能太高，否者会打压士气，也不能太低，否者太容易完成，无法起到目标的作用。

三、制度

没有规矩不成方圆，制度的订立是一个复杂的管理要素，制度是否有效、合理直接关系到整个组织工作效率、工作状态，因此管理者需要结合管理经历让制度执行起来更加合理，让大多数人可以信服、遵守，这样的制度才是好制度。

做好团队管理应该规避的禁忌：

一、找借口

“甩锅”是很多公司都在上演的一幕，责任划分不明确，他认为是你的问题，你认为是她的问题，她认为是公司的问题，推来推去，没有任何一个人为问题负责，而在不断的争吵中，不仅仅浪费了大家宝贵的时间，还打压了大家的士气。找借口是团队管理最为忌讳的一点，对于一个团队来说，出了问题就是大家的问题，应该一起齐心协力解决，而不是一味的追求责任。

二、不控制流程

每一个订单的完成都是几个、十几个、甚至几百个流程的协作一起完成的，如果不对过程进行控制、约束、评估，那么可能很多过程是低效的，可能一个流程的失误会导致整个订单的失败，最大化组织绩效，应该对每一个流程进行严苛控制。

三、没有清晰的绩效体系

绩效与目标相同，不同的是目标是压力，绩效是动力，想要员工卖命工作，不仅仅需要施加压力，还需要提供动力，这样才能让员工“马力全开”。

四、管理者对信息不敏感

管理者可以视为一个决策机构，决策是需要依赖大量信息的，一个合理的决策必然是继续大量可靠的信息，如果一个管理者对市场信息、员工提供的信息反应迟钝或者无反应，那么很可能导致决策失误，进而导致重大经营问题。