一、需提前做好人才储备计划

在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。据说是为了节约人力资源，降低成本。

可是，事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力；没有动力，做事的效率就不高。

表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。

另外，当每个重要岗位只有一个员工，没有储备。当有一天，重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有计划。

一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！

二、要建立团队文化

要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客。

倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，我们决不当孬种，逢敌必亮剑。这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。

在团队中，如果有这样的团队文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它。并且，团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。

但是，实际的情况是：团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有领导，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。

这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。但是，老板、领导只能向前，因为他们没有退路，要么胜利要么战死！

三、狠抓行动力

在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，避免问题进一步恶化。比如：作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。

假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。

四、建立制度和提升领导力

在团队中，如果领导去做员工的事情，那这个团队离关门也就不远了。要学习同行中好的经验方法，领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导，你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并把他放在有用的地方。同时，要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点，就把他的优点全部给否定了。

五、人际关系和沟通能力

但凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以，哪怕发飚了，也从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的。

我们的目标是让团队凝聚起来，而不是光看你一个人摆架子。

六、学习力

很多团队刚开始时感觉很好，一旦上了一个台阶和更好的团队一比，才感觉自己是井底之蛙。所以，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡，必须学习更好的战略。

作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习，是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！

希望今天的管理方法对大家有一定的帮助，也希望大家能建立起自己的团队，同时能让它健康的成长起来。