最近人事调整，尘埃落地，本以为体制内已乏善可陈，没想到两轮竞聘下来收获颇多。下面谈一些自己的看法，也欢迎各位互相交流和学习。

一、工作年限是敲门砖。

对于我所在的制造行业来说，更新迭代并不快，工作有一定年限是基本要求，所以如果认为干两年就羽翼丰满，想要离职跳槽的话，在国有企业基本是没有什么机会的，当然频繁跳槽也可能获得更好的薪酬机会和发展。但是一般建议待够五年，这既是一个忠诚度的问题，也是一个对自己负责的态度。

二、能够独挡一面的工作能力。

刚刚参加工作时，经验丰富的老hr 告诉我，职场需要的已经不是学生时代最看重的学习能力，而是解决问题的工作能力。不管是技术方面还是业务方面，入了门之后认真主动的解决问题，即使问题太难，最终被领导拍板放弃，只要态度和方法得当，应该都是有一定晋升空间的。只要你学有所专，做事靠谱团队负责人或者是技术带头人的位置，在五年之内一般会向你招手，只要能做到第一和第二这两点，第一次的晋升机会就有保障了。

三、技术牛，并且沟通牛才能牛的久。

在一个五百人规模的中等企业里，八零后渐渐走上管理岗位，九零后渐渐成为干活的主力，就像第二条提到的技术牛的人，能有一撮沟通牛的能有一撮，一般都能谋得一个团队负责人或者技术带头人的职位。但技术和沟通都牛的人才是真的牛，这两方面做得到的人，我们企业里八零后，就是三十三到三十五岁左右的同事已经走向了部门主任的企业中层岗位，甚至是主持工作的一把手，原因无他，既能带团队又能克服技术难关，还能将团队凝聚起来，这样的人才，我想在任何企业都是非常稀缺和值得珍视的。

四、要有舍我其谁，推销自我的自信。

职场的晋升规则是既要看得到疗效，也要会做广告，适当时候表一下忠心，为自己呐喊助威还是必要的。当你自己觉得自己能行的时候，才能够去尝试着向别人展示你能行，即使失败也能找到自己的不足，正向反馈到自己下一步的展示中。在我工作的八年间，即使资质很一般，也没有看到哪一个勇敢的人混得特别差的。所以机会向你招手时，多一点果敢拿下他，正是在不断的实践、失败、成功三部曲中才能成长最快。

五、要主动沟通，对上对下对左对右都应该如此。

在制造行业里远远没有互联网行业的迭代周期快。系统的复杂性导致从事某一个项目的人规模很大，那么人员的分工和边界总归会有不清晰的地方。对于一个有事业心的人，忠于表现欲往往对上级领导态度都是好的。由于个人要出成绩，肯定要依赖于团队里的同事碰到定义不清楚的模糊地带，您是选择坐以待毙，等待领导拍板呢，还是主动叫上对方往前走一步，解决模糊地带的工作呢？如果你能做到后者，恭喜你，你又获得了稳走晋升通道的筹码。如果你已经得到了小leader 或者技术骨干的位置将再往上走一步。那么请善待你的下属和你的同级同事，经常问一下自己有没有把左左右右的同级当做朋友来友好以待。扯皮推诿甚至争吵，往往都是公说公有理，婆说婆有理，那么谁肯跳出自己的利益圈，主动考虑了别人的利益权，那么他就是最终的获胜者。同时经常问一下自己，除了剥削下属干活，是否对他们抱有一颗好奇心和关爱心，为他们的成长助力，如果没有请善待你的下属或者你的小辈。尽心尽力量力而行的为他们的成长助力，这样反向作用力将会把你的领导力推向更高一个层次。

最后持续晋升是一个长期的课题，职称或者职位的获得只是一段征程的开始，切莫看的很重，多练内功是关键，祝大家都能在职场上有个好前程。