本文摘自翟海潮著《企业百论：从创业到基业长青》，机械工业出版社

现实中有独立创业成功者，也有与他人合作创业成功者。“单飞”与“合伙”各有利弊。单飞的好处在于一人说了算，但所有风险也要独自承担。合伙的优势在于优势互补，资源共享。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮。”合伙的优势还在于群策群力，降低创业风险。但合伙也存在由于股东之间意见不合而导致决策效率低下，甚至不欢而散的风险。

就像刘备、关羽、张飞合伙打天下一样，创业也需要合伙人。创业之所以需要合作伙伴，可能是由于独立创业资金不够，也可能是因为其他人拥有很好的资源，还有可能是为了降低创业风险。有的人擅长管理，有的人擅长营销，有的人擅长技术，大家一起来创业，优势互补，会降低风险，成功的把握会更大一些。

现实中，合伙创业比比皆是，但真正同甘共苦者寥寥无几，而“过河拆桥”的事例却很多。利用合伙人的优势让事业走上轨道后就抛弃合伙人的大有人在，合伙人之间明争暗斗、分崩离析甚至对簿公堂的也很常见。跟这样的人合伙，不仅无法同心协力、奋斗打拼，还会耗费过多的时间和精力。因此，在选择创业伙伴时，一定要慎重，以免成为别人的创业工具或因合伙人之间的不和导致创业失败。

我们4位合伙人自1993年12月起，一起奋斗了20年。从白手起家，到使企业成为中国工程胶粘剂细分行业第一名，我们的成功合作成了业内的典范。我认为，合伙创业成功的关键很大程度上取决于合伙人的以下素质：

 德重于才。我们4个合伙人都不是那种斤斤计较之人，起码没有害人之心，彼此以诚相待、公平相处，而且都能容忍别人的缺点。

 优势互补。我们4个人各有所长，有擅长销售的、有擅长技术的、有擅长财务的。人无完人，只有优势互补，才能使创业成功的可能性最大化。

目标一致。我们4个合作伙伴虽然在日常管理中的想法可能会存在一些差异，但大家的终极目标绝对是一致的。

 共同担当。我们共同奋斗，对集体忠诚，没有私心，能持之以恒地做事情。

创业伙伴以三五个为佳。股东太多会导致沟通困难，决策效率低下。股东太少也存在问题。如果只有两个股东，股东之间产生分歧将缺乏缓冲空间。如果彼此误会很深，就会严重影响到企业的运营甚至导致分家。企业一定要有一个大股东，但不应一股独大，这样会使大股东的意志凌驾于董事会之上。

股东持股比例相差不宜太大，但也不宜过于平均。平均持股，企业长远发展一定存在问题，这点我有深刻的教训。我们4个合伙人平均持股20年，成功合作使天山公司不断壮大，确实是个奇迹。但20年后4个合伙人还是忍痛决定卖掉天山公司，主要原因就是股份平均、企业治理结构存在问题。大家在经营理念上的差异越来越大，最终在企业重大发展问题上很难再达成一致。卖掉天山公司意味着合伙的结束，面对这种情况，大家都感觉很惋惜，但也实属无奈。