时下，很多人动不动就说，我要创业，我要当老板，但是，人贵要有自知之明。

        在想创业，当老板之前，先仔细分析分析，审视一下自我，看看咱们有没有，具不具备相应的知识、能力和素质！

        检验自己是否适合创业。一个创业的人要想在创业之前了解自己是否具备成功的条件，就需要想清楚下面的一些问题：

1．你是否有一个清晰的目标和创业构想

        创业的想法必须明确，你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将自己的想法变成语言的原因也是还没有经过仔细思考的表现之一。

        世界上，很多人都想创业，也想自己当老板，可是在创业之前，需要知道为什么要创业？创业之后要达成什么样的目标？想把企业做成什么样的状态？

        这些问题需要很清楚地知道，否则连创业的这些基本问题都不能准确地说出来，只是为了做一件事而去做，那最后的结果可能并不能如人所愿。

        目标能力是创业者需要具备的最基本的能力，这项能力也决定创业是否成功，未来是否将事业做大的关键。

        比如说，马云在当初创业的时候，很清楚地知道互联网时代即将来临，要抢先服务于那些中小企业，未来要在互联网领域占据一席之地。

        再比如说，俞敏洪创建新东方的时候，就有非常明确的目标，那就是希望自己能做成一个真正有意义的培训机构。

        正是因为马云、俞敏洪他们有清晰的目标，所以企业的发展才如此的迅猛，在经过几十年的艰苦创业之后的今天，迎来了丰厚的收获。

2．你是否了解你所从事的行业，并且具有一定的专业知识和能力

        你是否长期从事某个行业，并对该行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多的时间和精力去调查诸如价格、销售、行业标准、竞争优势等等。

        也就是说创业项目的选择，必须是自己的专长。如果选择一个我们完全不懂的行业去创业，那一切都需要重头再来，花费的时间和精力无法衡量与计算。

        俞敏洪曾说，当你白手起家、身无分文或资金有限时，有一个重要前提，你必须是你创业的这个领域的专家，是一个能控制住专业局面的人。

        俞敏洪本身就是一个非常经典的案例，他在大学期间就把英语词典里面的单词背了个底朝天，他的英语水平很高，在北大任教期间出外代课，也是做英语培训。

        后来创建新东方，前期也是做英语方面的培训。时至今日，新东方仍然主做英语方面的培训。相信大家提到新东方三个字，首先想到的不是软件，不是物理，而是英语。

3．是否有人从事过这个行业

        一般来说，一些经营比较成功的公司，其经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。

        在有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4．你是否经得起时间的考验

        当你这个“未来的企业家”的某项计划真正得以实施时，你会感到由衷地兴奋。

        但是过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况呢？你还是那么兴奋吗？或许已经有了完全不同的另一个想法了。

5．你是否有良好的关系网和较强的个人社交能力

        创业的过程，实际上就是一个组织的过程，如组织供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。

        为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你可能会误用不可靠的人或滥竽充数的人。

        另外，不论是创业，还是为别人打工，社交能力在一定程度上决定了事业发展、个人职业生涯发展的高度。

        为人打工不易，创业更不容易。对于创业者来说，所有的方方面面，前期都需要个人或者团队亲力亲为，这其中社交能力尤其重要。

        社交能力强，能省去很多麻烦、时间和精力，而社交能力不强的人，则需要经过一番磨难和坎坷之后，才能懂得如何运用此项能力。

6．你是否具有一定的营销知识和经验

        当你开办了企业之后，一种是生产产品，另一种是提供服务，还有一种两者兼备。而不论是上述哪一种，你都需要将产品或服务销售出去，找到有需求的组织或个人。

        这就需要能力，只有产品或服务，没有营销，就相当于只有车子，而没有加油一样，无法驱动车子行走，也无法让企业生存下去。

        另外，营销能力还不仅仅限于将产品或服务销售出去，更为重要的是品牌营销。别人通过你的品牌的知名度，才能愿意去尝试你的产品或者服务。

        比如说，有人想通过培训机构学习英语，那他们首先通过品牌认知，就会想到如新东方、达内等培训机构；如果想上网买电器，那就会想到京东、淘宝等网站。

7．你是否具有转化能力

        第一种转化是将科学技术转化为生产力。如果你拥有了技术，拥有了能力，但是没法转化为产品卖出去，这是行不通的。

        比如说，你喜欢做研究，那研究成果需要转化为别人愿意买单的产品或服务才行，否则研究成果得不到承认和运用，那也无法体现其价值。

        第二种转化是转化个人能力。我们从大学里出来，或者说我们从企业中出来，然后开始创业，那我们就需要将之前学到的知识或本事转换为赚钱的社会能力、管理能力。

8．你是否具有用人管人的经验

        如果创业只有老哥你一个人，那撑死只能说是个个体户。要想创业成功，需要一帮志同道合的“小伙伴们”一起来做。

        而作为领导人，用人能力非常重要。用人成功，则成大事，而用人失败，就有可能自毁其身。

马云在最初创业的时候，聚在他身边的是“十八罗汉”，就是马云用自身的个人魅力还有高超的用人能力让他们愿意跟随，心甘情愿跟着马云一起创业。

        俞敏洪之所以把新东方从一个不知名的培训机构，做到教育领域的领头羊，再到做成上市公司，也是因为他身边围绕着一帮北大的同学。

9．你是否具有把控能力

        把控能力，主要表现为对企业的把控能力。作为企业的创始人，你应该知道企业什么时候需要扩大规模，什么时候需要增加投入，什么时候需要引进人才，什么时候需要开发新产品等等。

        对企业的把控能力，主要是体现在企业“战略规划”的制定上。现在市场环境，日新月异，很可能当初制定了十年战略，结果发现过了三年就过时了。那么就需要根据企业自身情况、市场环境和竞争状况，做出适时调整，这就是把控能力的体现。

        俞敏洪老师曾分享过：在新东方的发展过程中，曾经有一段时间风生水起，公司内部的某些高层就想着趁机上市，好圈钱让大家都长长身价。

        但是俞敏洪看清楚当时的形势之后，却认为并不是最佳时机，所以就压制住了这些想法，很好地把控住了当时的局势。

10．你是否具有创造思维和革新能力

        我们发现，企业如果不随着时代的变化而自我革新，那么最终都没有什么好的结果。诺基亚、柯达等等都是反面的教材和案例。

        创造思维和革新能力，最为重要的表现，不是跟随潮流，而是要引领潮流。

        就像当年中国还没有什么互联网公司，马云就开始了互联网创业；就像当年中国还没有什么大型的专业英语培训机构，新东方就开始了英语培训。

        革新能力，体现在产品、技术和服务等诸多方面。不管哪一方面的革新，都是企业前进的动力。

        其实企业就如同个人一样，总是不愿意改变。但是不改变不革新的后果，可想而知。尽管革新很痛，但是仍然不能不革。

        总之，如果你想创业，就必须具有相应的知识、素质和能力，就必须要有相当的竞争力，然后根据自身的情况，再决定怎么做最恰当。

        成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地会憧憬成功的美好。但创业过程中将会遇到的种种难题和各种困难，也要在创业之初就应该充分考虑清楚的。

一个成功的创业者应该具备的条件包括：

        ——自律性强

        ——自信自强

        ——识人能力

        ——管理技能

        ——想象力

        ——不错的口才

        ——顽强的毅力

        ——乐观的态度

        ——奉献精神

        ——积极的人生观

        ——推销能力

        ——独立决策能力

        ——算成本，重利润

        所以说，不是所有的人都具备创业的能力素质。前面说的一些人具备创业的条件，但是有些人却不具备创业的能力素质。

究竟哪些人不适合创业呢？

研究发现，以下九种人不太适合创业：

1．只会说“是”的人，不适合创业

        这是因为，这种人缺少独立性、主动性和创造性，若当了老板，也只能是因循守旧，难以开拓性地工作，对公司的发展不利。此外，这种作风对培养员工也会带来阻碍。

2．缺少职业感的人，不适合创业

        职业意识是人们对所从事职业的认同，它可以最大限度地激发人的积极性和创造性，是敬业乐业的前提，如职业运动员、职业演员等，他们都具有很强的职业意识。

        如果你对自己曾经从事的工作都缺少职业意识，只满足于机械地完成自己分内的工作，对自己的要求不高，缺少进取心，工作中缺少积极主动性，那你是不适合创业的。

3．喜欢偷懒的人，不适合创业

        喜欢偷懒的员工，常被人们称做“工资小偷”。他们付出的劳动与工资不相符，空闲时间过多，只会发牢骚、闲聊。每天晃来晃去，浪费时间，影响工作，这种行为实际是一种变相的盗窃。

        创业尤其需要勤奋的人，如果让上述这种人自己去创业，其后果可想而知。

4．僵化死板的人，不适合创业

        这种人做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条处理，不能灵活应对。他们习惯于将惯例当成金科玉律，不能适应迅速变化的形势和环境。

5．感情用事的人，不适合创业

        处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想怎么干就怎么干，不能用理智自控，这对工作是极为不利的。

6．片面与傲慢的人，不适合创业

        有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点，或明知别人的缺点，却不能向好的方面引导；有的人喜欢贬低别人，来抬高自己，总认为自己是最强者，常常以自我为中心，人格方面存在很大的缺陷。

        这两种人弱点很明显，即使有能力，也可能会给公司造成很大的负面影响。

另外，品质不好和优越感过强的人，也不适合创业

        如果一个人缺少诚信的话，是很难在商场上长期立足的。

        优越感过强的人，自恃才高八斗，我行我素，脱离公司集体，与公司大多数的员工难以融洽相处。