一个懂得管理艺术的领导，一定是会让你的员工更信服于你，更加为你卖命。老板必备的四种管理技巧，那你有吗？

　　【1】真诚和员工进行沟通

　　现在很多老板都觉得应该对我们的员工进行人性化的管理，老板都常常会私下告诉你的员工，他很看重你，希望你能够好好的工作，有机会一定会提拔。领导都是以这种方式来跟你交谈，肯定就不会出现有那么多离职的员工，所以在和员工进行交谈的过程中一定要让他把他的疑虑解决掉，而且要特别注重他未来的发展和方向。才能够让员工放心，他在这个公司是有所作为的，公司也是重用他的。

　　【2】讲究公平，一视同仁

　　员工会非常在意公司是否能够一视同仁，是否能够做到公平、公正、公开。在提拔和升职加薪这一块，每一个人都非常在意自己的利益，如果你的领导提拔了某一个没有任何能力的人，这对于其他员工其实是一个非常大的打击，老板要做到相对的公平，一视同仁，而不是经常去提拔那些跟在你后面的那一类人，对不服从你管理的人却总是很挑剔。

　　【3】信任你的员工

　　人与人之间最害怕的就是缺乏信任。有句话叫做用人不疑，疑人不用，所以你没有必要去为了一些利益上的关系而去怀疑你的员工。很多领导会为了自己的利益去安排一些自己的亲信或者是眼线去检查员工的工作进度。这种如果你的员工发现了那么员工便会非常的反感。

　　【4】给员工背锅

　　给员工背锅是指当你的员工出现一定的错误，你作为他的领导，要主动的去承认你的错误，如果你的员工因为某些问题本来是非常着急，非常害怕，而这时候你却选择以严厉的态度去斥责他，如果你的员工没有犯一些原则性的错误，那么可以通过帮他去承担责任，让他去信任你，但是一定要让员工知道，你去帮他承担了这份责任，知晓你对他的用心良苦，而且要明确的告诉他，他这次犯的错误你都替他承担下来了，但是下次一定要注意不要再犯类似的错误，而且一定要避免，对你充满了感激之情，从而更加努力的工作，所以我们一定要让下属去知道你帮他承担错误。