你可能经常在想，如何成为别人眼中的好老板，需要做什么？在本文中，我们将为你解开这些疑问让你知道成为一个好老板需要掌握的准则

1.关心你的企业

        如果你都没有特别关注自己的企业，该如何说服他人呢？尽管你不会总是对工作感到兴奋，但是必须有动力继续工作。如果你所在的行业并没有让你有特别“燃”得感觉，你可能就很难去关心如何管理你的员工。

        通过在自己喜欢的行业中工作，你可以保持自己的热情和动力，而不会觉得这是一件苦差事，而你的热情也可能会影响其他人（例如你的员工）。

2.管理个人，而不是数字

        如果你在一个管理岗位上，你将不可避免地会遇到这种情况。权威，以行动为导向的人自然倾向于这些立场。但是，如果你只是在谈论需要完成的事情和“日期”，那可能需要小心了。

        员工并不总是在乎你的目标，而只是在乎你如何对待他们。因此，如果你希望整个团队提升产能，则不仅只是发号施令。如果你想提高绩效指标，请考虑如何激励你的员工更好地工作，而不仅仅是口头上的努力。

        您越早摆脱这种机械的“数字”心态并进入一种面向关系的心态，您的企业就会越来越好。

3.让自己的风格适合所有人

        不管有多困难，你都应该努力为每位员工调整你的管理风格，不仅要安抚他们，还要使自己更加放松。尽管了解每个人可能是不现实的，但是一旦你去尝试，每个人的工作日将变得更加顺利。

        你可以尝试感受员工的成长方式。他们有压力吗？他们喜欢独自工作吗？一旦理解了这些内容，就可以将这些观点摆在可以有效利用它们的角色中。

4.只衡量真正相关的东西

        有时，保持办公室的士气比你不断吹牛更重要。如果公司运作良好，不要因为监视无关紧要的细节而陷入困境。这将给你的员工带来压力，并使他们感到自己的努力还不够多。

        相反，必须有智慧来区分什么是企业业务成功的关键。监视这些事情，如果它们全部开始走向失败，那么事情就变得严肃了。

5.每人只设置一个优先级

        通过为每个人设置优先级，你可以更好地监控目标。每个员工都知道自己的职责，因此他们可以专注于这一领域。因此，当某人不工作时，公司的薄弱环节就不会被其他人所掩盖，而是会直接脱颖而出。

        通过明确每个员工的优先级，你相当于在公司内部营造了专业的氛围。并非每个人都对所有事情都有一点了解的，你将为一个致力于明确目标的新兴专家团队而感到自豪。

6.保持和平

        这是一个古老的问题：你想让人们喜欢你还是让人们害怕你？从老师到首席执行官，所有领导者都在努力解决这一问题。你实际上并不想生气和苛刻，但是你也不想让员工认为你是一个容易被愚弄的人。但是，如果你想赢得尊重（使你的生活更轻松），最好的方法就是尽可能保持平和。

7.分享你的想法

        向你的员工敞开心扉，表明你脚踏实地。共享你自己的想法和创意可以证明你重视员工的意见并将其平等对待。这也非常重要，因为它可以使公司中的每个人保持一致，并创造每个人都可以理解的总体发展轨迹。

8.对你的低水平表现负责

        如果你进行了足够深的了解，表现不佳是有原因的。您必须确定这些员工是否：

        需要调到到另一个职位

        需要更多的培训和指导

        个人问题阻碍他们的工作

        尽管这可能不是你的错，但你必须承认它们的业绩确实不太好，以免拖累公司或其他部门。并与员工进行非评判性的谈话。不要责怪，也不要想当然。相反,问问题。找出他们需要什么才能把工作做的更好，并尽你最大的努力去提供。如果他们不主动，你有责任解雇他们，找一个重视你业务的人。

9.提出问题而不是提供答案

        苏格拉底是一位杰出的领袖和思想家，但这不是因为他总是提供答案，而是因为他总是可以提出问题。

10.尽可能平等地对待每个人

        这是常识，但并非总是容易实现的。你可能认为你对所有员工都是公平的，但实际上每个人都可能有偏见。有时，工作人员认为他们受到了不公平的对待，而经理其实是无意这样做的。在这种情况下，请勿采取防御措施。退一步去考虑他们的观点。是因为他们的工资太低而获得的晋升很少，还是因为某些原因而被忽略了？仅仅因为你不是故意的，并不意味着你没有责任去改变它。

11.只期待你愿意付出的

        我们都有老板-也许每天下午2点离开办公室，其余时间交给模棱两可和陷入困境的员工。这种行为意味着你永远不会成为一个好老板。它将会让员工感到你不称职，不考虑他人。如果需要其他工作，请确保帮助或至少支持相关人员。成为老板并不意味着你必须逃脱挑战。

12.解释你决定背后的理由

        如果员工理解你的推理，他们会以较少的阻力跟随你。即使他们不同意，他们至少也知道你正在使用自己不懂的某些策略。让每个人都了解情况将使你受到尊重。你也会感到更多支持，因为员工会更好地理解你的推理。

13.高效的决策

        当然，要成为一个好的老板，最主要的要求之一就是拥有完善的决策能力。避免在压力很大或情绪异常时做出决定。这些可能会使你的心态不正去并做你不会做的事情。养成分析过去决策结果的习惯，如果你的选择没有得到充分的考虑，就做出改变。