1. 正确掌握好企业发展方向。方向很重要，企业像一艘船，方向都是错的，你让你的船上的人和你去哪啊？经营方向不对，则问题不是现在产生的，而是未来产生的，问题一出现可能就是致命的。
      2.  用现代企业制度管理公司。不要用国企、乡镇企业那套，也不要搞什么用高工资或用亲属管理，那都会增加以后的内耗，并在管理上埋下地雷。一定要用西方正统的管理经验去管理企业，如果企业大就聘用职业经理人，如果小就聘用有丰富经验的人，公司里亲戚朋友一个也不能有。要管好4个部门，人力资源部统筹安排人员和管理、财务部严格管理帐务和现金、业务部以绩效为导向拓展业务、信息部推进无纸化办公和网络管理并深化实用的ERP软件让各部门效率运转如飞。
      3.  尊重并公平对待每一个人。无论他是经理还是清洁员、保安，无论他是谁你都要同样尊重，并在企业里建立这种文化。
      4.  尽可能保持和每个人的沟通，把他们当成朋友、家人。多抽出时间从入职开始就一星期或一个月找员工谈一次话，不但要了解他们的工作，准备的把握各部门的真实工作进度和情况，更了解他们的生活状态、有什么困难等等，多帮助他们解决。才能让对方觉得你是真的关心他、把他当成朋友，他们才会真正拿公司当家，心理话才会告诉你，可能会有许多难以知道的事情你都会有机会了解了。
      5.  做事公平、公正。不但是体现在工资按岗位和强度而不是以你个人喜好上定，还有人员晋升和先进选举一定要公开透明，要多考虑无记名选票制。
      6.  要告诉自己信任别人，但不要相信自己。要勇于用信任的方式去相信一些人，但永远不要相信自己这样做是对的，而要一方面让他们去做一方面准备最坏的情况，多给他们支持，而不是因为信任就彻底放手，永远不要彻底相信别人。
      7. 对待犯错的人多理解、多宽容。你可以有限度的直接指责错误，但尽可能要单独说，而且指责完要让自己冷静下来，开始说对方的优点，并提起自己也犯过类似的错误，告诉他自己虽然很生气但更重要的是今后怎么做,而且自己很信任他才如此生气。多原谅对方，恩威并重很重要！
      8. 要把公司利益和员工利益看的同等重要。大部分老板都做不到这一点，员工的利益除了企业要严格遵守劳动法无押金、按时支付工资、社保公积金、加班钱外，额外的商业保险如意外险、外派培训、多组织员工活动等，许多钱该花的决不能省。