老板，这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的敬称。上土下匕是为老，门中有品乃为板。老板一词其实自古就有，南方人称“老板”，指的是商号的主人，也就是北方说的“掌柜，东家等等”的意思。老字取意老道。板字取意为商者应有品，所谓信则立；门中有品才可以称为板。所以称“老板”，本源在于这个词是对商家的警语。

    老板作为一家企业战略的制定者、策略的执行者与监督者，是否具有优秀特质将直接影响到企业未来的生存与发展。随着我国社会主义现代化的发展，我国各行各业都得到了极大的进步，从而促使了大批优秀企业的产生。对于一家优秀企业而言，其势必拥有一名可以堪当大任的老板，那么老板在企业中发挥着什么作用呢?

    一名优秀的老板在企业中通常扮演着重要的角色，是整个集团公司的战略制定者、策略行使者，其既会参与到整个企业现有经营活动当中，又会参与到对企业未来发展的规划当中，从而使一家企业的经营与发展均与领导者的思想、行为之间拥有着重要的联系。老板对于公司战略有着很大的影响。

    一、对于公司层战略而言。优秀老板在参与整个企业目标、经营范围、发展方向的规划中，通常会根据企业现有所处的市场地位、所拥有的资源现状、所擅长的业务领域进行规划，并具有针对性的制定现有战略。一家公司的总体战略是否符合发展现状和未来发展要求，将直接关系到企业未来能够在市场当中较好的生产与成长。

    二、对于竞争层战略而言。一名优秀的老板，能够判断企业在行业中所处的地位，利用自身所掌握的资源与能力，极力促使企业参与到与多家关联企业的合作当中，从而促使企业在整个产业链内加强影响，并通过产品的改良与质量提升，打造企业良好声誉与口碑，使整个企业能够得以长久和稳定的发展。

    三、对于职能层战略而言。作为一名优秀的老板，其通常会拥有熟悉财务工作、市场开发工作、经营管理工作等诸多经验，从而能够便于对这些细分岗位进行指导，并从制度的层次对其工作的规范程度进行合规性规定、岗位说明等，从而便于对整个企业的控制，也有利于提升各个部门的效率。

    优秀的老板不仅能够对整个公司各层次战略制定起到良好的指导性作用，也可以在担任着多种角色基础上，通过自身角色对整个企业的发展提供促进作用。

    一、优秀老板作为公司员工的榜样，促使良好企业文化与氛围的形成。一名时刻以高标准来要求自己的优秀领导，能够促使员工以领导为保障，以更加严格的纪律规范、操作流程、学习态度等来改变自己，有利于一个公司内部整体员工人文素质的提升，使员工能够在一个健康的氛围下更加积极的从事与开展作。

    二、优秀老板能够促使公司内部变得更加规范。一名优秀的老板通过参与公司重要项目的可行性分析、公司战略规划的制定及公司各职能部门的制度制定等，可以使整个公司形成更加专业的规范化流程。借助规范化流程，促使公司内部信息的良好流通，从而为整个企业效率的提升提供重要的帮助与支撑。

    三、优秀老板能够决定一个公司发展的命运。作为一名优秀的企业领导者，其通常具有杀伐果断和敢于承担责任的特质，能够在企业处于困难时期、关键时期时，快速制定未来的发展方向与改变现有局面的确切途径，从而对帮助整个企业的生产和发展带来了巨大作用。

    由此我们可以得出，老板是企业中最重要也是最核心的人物，老板优秀企业才会更好，如果老板是个庸人，那么企业必会衰落，只有在好老板的带领下，员工才能踏实工作，企业才能蓬勃发展。那么我们如何才能成为一个好老板呢？ 从老板自身情况来说：

一、好老板要善于把握机会

    做生意，当老板，对机会一定要敏感，还要把握机会，这样的老板才能始终站在市场前沿，使自己立于不败之地，这是当老板的天职。有些老板在经营中其实并不缺少机会，只是不善于经营机会，让机会白白错过，或者大大贬值，这才没有把生意做大。

二、好老板要有商业眼光

    对一个好老板来说，商业眼光是必须具备的，你只有看得准，才能赚得狠。当下商场上，有不少老板抱怨钱越来越难赚，事实上，这并不是赚钱的难度增加了，也不是钱都被少数老板赚光了，而是因为你缺乏赚钱的商业眼光。所以，要成为好老板，就要不断磨练和提高自己眼光。 

三、好老板不能太软弱 

    老板是一个组织者，必须协调各方面的关系，平衡各方面的利益，老板始终处在各种矛盾的焦点，回避是不可能的，必须表态，必须处理，必须得罪人，不是得罪这个就是得罪那个，想一个都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。在一些特殊的时刻，即使已经认识到自己的决定是错误的，也要用意志镇住局面。老板的意志是一种标准，标准不确定，执行的人就无所适从，混乱的局面将造成更大的损失。

四、好老板要有成大事、赚大钱的雄心

    很难相信一个没有自信、没有雄心的人会是一个好老板。一个自信的、有雄心的人，会让人觉得他很有魅力；而一个谦虚的人，也会让别人觉得他很有涵养。不过，做人是应该谦虚一点，但做生意、当老板则应该自信一点，相信自己一定能做大生意、赚大钱。

五、好老板善于塑造好的性格，诚信做人、踏实做事

    对老板而言，重塑性格的主动权不在命运手中，而是在你自己手中，善于塑造好的性格，也就在很大程度上可以掌控自己的命运。国内越来越多山寨产品开始遭到消费者的抛弃，市场正日趋成熟。企业要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行“诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号，好的老板都会从自身做起，坚持“诚信做人，踏实做事”。

六、好老板善于经营形象、善于经营关系

    作为一个老板，不管你手下有多少员工，都始终都要以领头人的身份严格要求自己，善于经营形象，使自己有一个良好的公众形象。在中国的传统文化中人情观念相当严重，这种人情观念即使在现代商场也是影响广泛，因此，在中国做生意，要成为一个好老板，还必须善于经营关系。

七、切勿急功近利

    很多企业老板热衷“短平快”，看到什么赚钱就干什么，缺乏企业使命及长远战略规划，很少有人真正投资于企业创新，这就是为什么有那么多企业失败的原因。但真正优秀的老板明白，如果想做好企业是切不可急功近利的，一定要一步一个脚印，扎实稳打，这样企业才能越做越大、越做越好。

八、不要总想当自己企业的皇帝，做到掌权如掌秤

    很多老板在企业中独断专行，唯我独尊。认为企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。听不得半点不同意见，慢慢的就很难在企业中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，有独立思想敢于直言的会受到排挤甚至离开企业，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量，最终导致企业衰败。老板不能乱要求，因为权不是凭空而降，也不会永垂不朽，要用行动让大家都相信你的秤。

九、不要把“套路”用到企业里来

    有的老板担心下面的团队太团结，会共同来对付自己、损害企业利益，于是让几个部门形成直接竞争关系，选择不合的人组成一个团队互相制约，甚至是“一个人做事，三个人监督”，结果企业效率下降，很多精力被白白耗掉。企业运行依赖的是系统的管理体系，包括组织结构、制度流程、有效的激励以及恰当的风险管控机制，而不是互相猜忌、明争暗斗。

十、  管最大的事和最小的事 

    老板想要体现心里装着整个企业，必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取资金和项目，小到今天吃什么。这样一来，员工们不敢偷懒了，他们真的以为你日理万机，事无巨细。老板只管最大的事和最小的事，前者是为了把握企业的方向，尽到一个领导者的职责；后者则是一种姿态，表示你的存在而已。

    企业如果想从小做大，老板需要不断挑战自己，转变自己的观念。现实中，想要带动企业的发展就必须要做到这些变化。除去老板应该注重的自身行为之外，还要激励员工的积极性，改善当前企业内部的问题。

一、以员工的需求为基础 

    从目前广大企业的发展而言，之所以会有大量的员工产生消极思想，其根本原因在于员工无法在工作的进程中寻找到属于自己的人生价值。所以领导者除了要保证员工的工资符合其工作付出的力量以外，还应该寻找相应的办法来让员工实现自己的人生价值，避免员工在重复机械的工作中丢失掉自己的人生方向。在工作中老板应该及时发现员工问题并加以心理辅导，那么员工势必会感受到来自于上级的温暖，同时还能借此机会寻找到属于自己的人生方向。

    企业还应该为员工建立一个足够安全且自由和谐的工作环境，让员工和管理者之间能够产生充足的交流互动，可以通过互相的沟通及时了解到员工的愿望，并以此改变对员工的各种制度，这样做有助于员工及时向企业高层进行反馈。

二、以员工的满意为中心 

    员工的需求企业必须竭力满足，尤其是在精神层面上的需求必不可少，不仅要让员工在企业之中感受到家的气息，还要让员工有目标，能够通过自己的努力向自己的目标所贴近。除此以外，企业还必须要让员工满意，这个满意度表现在很多方面，它同样是激发员工工作积极性的重要措施。企业的管理者应该加强员工对当前工作情境的满足度，让员工在自己的企业之中寻找到自己的人生方向，感受到来自于企业之中的荣誉感。

三、以员工的动机为准则 

    员工的行为、工作态度都和其内心深处的动机有关，企业应该设置相应的制度让员工能够以自己的努力为基础充分接近自己的人生目标。企业在执行相应的奖惩制度的时候，可以通过对员工将来工作的结果做一个预知工作，通过这个预知的目标来为员工发放一定的奖励，以此来让从员工明确自己的工作水准，能够按照企业所铺设、预想的路线走到最后，强化员工的创造能力。

    一个企业的发展在一定程度上取决于员工的工作态度，因此作为老板在进行管理的过程中应该注重员工的发展意向，让员工感到满足，切实有效地落实奖惩制度，强化员工的企业幸福感，以此激励全体员工共同努力，带动企业发展，提高企业的社会地位。

    好的企业不仅要有好的老板还要有努力有才华的员工，那么如何才能更好的留住自己的员工呢？

一、制定合理合法的企业薪酬制度

    薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。除此之外，还要制定有竞争力的工资福利，员工福利所具有的长远意义也不能忘记。研究常常表明，丰厚的员工福利会增加员工的忠诚度，这些福利也说明了公司实行的是什么样一种企业文化，以及公司领导是如何关心员工利益的。

二、要有未雨绸缪的留人计划 

    如商场的竞争一样，如果做了有条不紊的规划，你就会在争夺人才的竞争中取得佳绩。要做好人才规划，必须了解员工到底为什么要换工作。制订一份保留人才的计划，目的是帮助经理人员弄清员工流失所造成的损失和后果是什么，是否存在人才流失问题，并确定解决问题所付出的代价是否比人才流失造成的损失还要大

三、要做好良好的入职培训

    员工上班的第一天，你留住骨干人才的努力就已经开始了，而最具体的体现就是为他们提供的入职培训。如果入职培训计划做得出色，新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员。同时会对公司愿景有大致了解，也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。

四、需要建立良好的企业文化。

    对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。企业中应该营造友好协作的气氛，开展各种活动，增进员工之间的友谊，这样工作起来就会更加舒心愉快。

五、定期对员工进行培训学习

    大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果，想要不断学习。企业就应该及时了解员工的诉求，把他们培养成出色的员工。

    想要领导企业最核心的要素就是感召力，作为企业的老板要提升自身的领导力，一定要具有坚定的信念和崇高的理想，具备高尚的人格和高度的自信，具有代表一个群体的价值观和超常人的大智慧，只有具备了上述的条件才能实现自身的领导力。同时还要有学习的心态来给自身补给能量，以积极向上的心态来带动企业员工不断进步，在遇到困难时，反映出坚持的品质和不服输的态度，这样才能带动企业走向新的高峰。