教你如何做一个好老板的方法

一、“好”老板的标准

        俗话说：金杯、银杯不如老百姓的口碑。一个好老板是怎样的呢？有人喜欢有责任感的老板，他打造事业为员工撑起一片天；有人喜欢有爱心的老板，他总是能竭力帮助需要帮助的人并回馈社会；有人喜欢颜值高的老板，感觉倍儿有面子。那么一个好老板的标准又是什么呢？

（一）给得起报酬

        报酬——是发放给服务者（员工）的工资、奖金、福利等相关费用的总称。所付报酬的高低决定企业（或老板）的实力，同时也决定员工所承担的服务内容的多少以及所承担责任的范围。待遇与劳动量和责任成正比，也就是说你给的待遇越高，员工付出的劳动更多，其责任也更大。如果想花少量的钱，去挤压劳动者的剩余价值，那无疑就成了“周扒皮”，也势必会造成员工的逆反情绪，对工作消极怠工，干事毫无积极性。正所谓“又想马儿跑，又不给马儿吃草”；你给员工吃的是肉，他将变成一条狼，你给员工吃草，他将变成一条羊。

（二）信得过员工

        常言说：用人不疑，疑人不用，信任乃是动力的源泉。作为一个老板，你连对员工的最基本的信任都没有，那就凡事只能亲力亲为，苦了自己的同时，还让员工得不到应有锻炼和发展，从而让员工失去对工作的兴趣和动力。这正如你买东西一样，你花钱买来的东西，是为了发挥它的功能和作用，而不仅仅是一个摆件而已。

（三）放得下面子

        是人都好面子，但这说的是普通人。既然是老板，你就应该认识到自己不是一般的普通人。普通人可以是“死要面子，活受罪”，而你不能！因为你是带头人、掌舵人，必须要有全局观念、大局意思。历史上能成大事者，都是能放下面子之人，韩信受胯下之辱，刘备三顾茅庐，无不是放下面子的成功先例。

（四）听得进忠告

        俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，历史上昏君之所以被称为“昏君”就是因为听不进忠良之言。常言也说：“当局者迷旁观者清”，作为老板，你就是当局者；作为忠告人他是旁观者。可见，旁观者能给你提出忠告，说明他一定是经过仔细观察，然后深思熟虑后才给你提出的指导性意见，你如若不听，那吃亏的一定是自己。

（五）顶得住压力

        面对复杂的社会，作为自然人的我们，每个人都存在压力，只是每个人的压力来源有所不同而已。作为老板，由于你所接触的人或物的面比较广，所以来自不同方面的压力要比常人多。压力这东西不是什么坏事，顶得住它会变成动力；顶不住那就被压垮了，这取决于人的心态和素质。打个简单的比方，自行车胎、汽车轮胎，动车滚轮等它们都各自承载来自车身给与的压力，你看是不是压力越大，动力就越大！当然这都取决于它自身的材质，对于我们人来讲就是自身的“素质”。

（六）扛得起责任

        何谓责任，是指在职责范围内所能承担的不利后果或强制性义务。作为老板，你聘请的所有员工，是在替你做事，他们的行为和处理事务的方式是受你约束的，也相对于你的代理人。代理人的法律义务，这里不用多讲，但你老板始终是第一责任人。因此，作为老板应当扛起责任，而不是推卸责任。而且只有这样才能收买人心，才能让员工大胆地为你提供更多地服务。

（七）兑得了承诺

        承诺说简单一点，就是一份口头合同，既然是合同，它就具有一定的约束性。所以，我们每个人对自己讲的每一句话都必须负责，而不是信口开河。能说到做到也说做老板应具备的基本品质。

（八）容得下错误

        是人都会犯错误，即使是“圣贤”也有犯错的时候，只是相对普通人，他们能把犯错的机会尽量地降低一些。既然犯错在所难免，那么就只能容错了。作为老板，员工犯下的小错误不能揪着不放，较大错误也只能加强教育，不能因为犯错而置之死地。难道员工犯错你自己就没责任吗？

（九）放得下权利

        权利是法律赋予人实现其利益的一种力量，与义务相对应。老板聘请员工，是让员工替你办事，帮你实现利益的最大化，而你老板不放权，那管理就失去了基础的力量，没有这个力量的支持，就产生不了约束；没有了约束，那就是一盘散沙，自然也就产生不了效益。就如一台发动机，它虽然可以发电，可是你必须让它先动起来，前提就是要先给它赋予能量。

（十）忍得住脾气

        这也许是大多数老板的通病，总认为自己是老板，你是我请来的员工，我爱怎么滴就怎么滴，想挣我这份钱，你就得挨骂受气。不错！老板确实有这个权利。可是，你回头想想，碰到能忍受的员工还好，如果碰到不能忍受的员工，他大可不必赚你这份工资，而拍屁股走人。谁的损失大呢？当然是老板。员工凭借那一点微薄的薪水，帮你创造的价值远超过他薪水的上百倍或千倍，他走了损失的只是一份工资收入，而你面临的可能是项目无法开展的困境。孰大孰小岂不是一目了然吗？所以常言说得好：“忍得一时之气，免得百日之忧”不就是这个道理吗？！

（十一）稳得住人心

        这个比较好理解，人心虽然复杂，但能做到将心比心，就能心心相印。你拥有善心，回报你的将是善意；你拥有一份责任心，回报你的就是一份尊重心；你拥有一份慈悲心，回报你的将是一份感激之心。要想取之，必先与之！

（十二）辨得了是非

        一个团队，总是多数人的集合体。林子大了，鸟就多了。人心复杂了，是非也就多了。一个群体中，总免不了有少数几个自私自利的人，他们无德无能，他们妒贤嫉能，他们无事生非，他们哗众取宠。这些人可以说是一个集体的蛀虫，为了一点蝇头小利，为了一点所谓的自尊，往往弄得整个集体鸡犬不宁。如若碰到这种情况，老板不能偏听偏信，要相信会说是非者一定说是非之人；会打小报告者一定是缺德之人。往往忠厚老实的人，是不会背后说人坏话的。所以，老天爷赐人两只耳朵，就是让你不能听信一面之词。因此，我们在是非面前一定要有足够的定力，不能因小人之言而误了大事。

       能做到以上12条具备以上特质的人，那毫无疑问地可称之为“好老板”。

二、当老板的必备条件

        1，财力。这是必须面对的第一个问题。特别强调的是，并不是准备到开张之日就行了，在当前企业普遍不景气的情况下，最好要准备三年的财力亏空期，有时还得承受投资无果的痛楚！

        2，经历。从自己熟悉的行业干起，这是前辈生意人总结出来的经商经验，缺乏经历，眼见别人生意红红火火，想分一杯羹，其结果是，开张之日就是倒闭之时，有可能血本无归！

        3，耐力。经商好比长跑，没有耐力想一时生意兴隆，财源大开，两年就收回成本，大赚特赚，这很难。没有良好的心理素质，有可能遭受一点挫折就会放弃！

        4，苦力。很多人抱怨上班辛苦，就想出来当老板，觉得老板轻松。其实老板所承受的压力并非一般人所能想象。

        5，人力。一个好汉三个帮，没有几个靠得住的人是很难将生意做大的。

        6，虎气。除了文气与义气外，虎气也很重要，缺乏虎气，一方面震不住内部人士，另一方面也抵挡不了邪恶势力的攻击。

        7，创劲。如果思维乏力，缺乏果断.办事优柔的人。那最好还是安心当上班族好了，做老板需有积极的个性，敢冲敢打。其实观察一个老板本人的冲劲，就可知其未来事业展望。

        8，赌性。老板是个风险职业，需有赌一把的心态与豪气，前怕狼后怕虎是很难成大器的。

        9，关系。关系就是财富，关系硬则畅通无阻，一路凯歌；关系无则一路红灯，处处受阻。而关系的先天性很强，短期内难以创造，成了阻拦公司发展的一座大山。

        10，大气。要有勇于向自己割肉开刀人大把分钱的魄力，赚个把钱不容易，有时还是亏损，但还是得孝敬关系户，孝敬员工等。缩手缩脚，斤斤计较，一毛不拔，只会把自己逼进死胡同。

      毕竟创业是人生的大事，一旦迈出去就希望成功。在创业前多多分析一下自身的实际情况，这样成功率就会更高些。

三、当老板要具备的能力

        1 善于判断：比如行业判断。俗话说的好：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”可见，选择行业有多重要。可如何选择呢？那就要看你的判断能力了。在到处充满诱惑的大环境瞎，如何判断哪个是朝阳行业哪个是夕阳产业？如何判断哪些项目最具市场潜力？如何判断哪种产品最具发展对于一个老板来说，判断能力极其重要，它能让你在有效的时间里做出最优质的选择。

        2 敢于决断：决断能力，指的是人在思维中能够快速、果断作出抉择的技能和本领。为什么很多人明明看到遇到过很多机遇，最后却还是一事无成？因为他们总是犹豫不决、左顾右盼、畏首畏尾，缺乏敢于决断的能力，丧失了最佳时机。一定要记住，机会不等人！有时候，悲催的不是你没有机会，而是明明有机会你却没能力抓住。所以，做老板一定要有决断能力，不要轻易放过任何一个有可能成功的机会。

        3 勇于挑战：这里所说的挑战，并不是要个人对外界发出的挑战，而是想告诉老板们，要勇于挑战自己。做生意办企业，核心主体并不是外界因素，是人。凡成大事者，一定会先拿自己开刀。他们不会过多纠结抱怨，而是找出自己的弱点并正视它、挑战它、改变它，慢慢让自己变得更加强大，从而成就更大的事业。

        4 快速行动：如果一个老板，总是把一件事想得天花乱坠，总在他人面前夸夸其谈，却迟迟不实践，久而久之怎会有人愿与你合作、愿跟随你为你做事。老板要牢记，成功不是靠想象出来的，千万不要做“思想上的巨人，行动上的矮子”，有好的想法就要立即行动起来，快速落实到现实操作中。

        5 创新创造：创新创造并非现代才提出的内容，它属于任何时代，任何时代都需要有创新创造的能力。做老板，必须要有创新意识。社会的变化太快了，如果没有一定的创新创造能力，你的企业就跟不上行业发展，被同行打败，被市场淘汰。但也不能为了创新而创新，搞出一些不痛不痒的东西。

        6 突破困境：人的一生会遇到无数个大大小小的困难，普通人况且如此，更不用说企业老板。老板做企业就像在走钢丝，时时刻刻绷着一根弦，随时都有如临深渊的感觉。很多的老板一不小心便会失足跌落，只有不惧危险、内心强大、坚韧不拔的老板，才能百折不挠、一往无前地突破困境。

        7 借力发展：不论是白手起家的李嘉诚，还是背景深厚的比尔盖茨，其创业路程中必定少不了外力帮助。很多人把做实事与搞人际当作对立的两面，其实不然。做实事是核心基础，搞人际是手段方式。一个成功的老板，在认真干实事的同时，内心必然谙熟与人打交道的方式，定会在必要时候向外界借力借势，促进企业更大更好地发展。

        8 组织领导：做企业，不是老板一个人可以做起来的。要想成大事，必须有团队为你冲锋陷阵、拼在一线。可如何打造一支优秀的团队呢？核心关键就在于老板的组织领导能力。会组织团队的老板，能充分给予每个团队成功发挥效用的空间，有领导力的老板，能自己带头向前，带领团队上下同心、共同战斗、完成目标。

       当然，并不是说具备这些能力就一定能成功。但是，一个成功的老板一定具备这些能力。

四、如何做好一个老板？

        作为老板,你到底应该做什么？你是否每天忙的昏头转向。公司上上下下，大大小小的事情都是你亲力亲为结果发现自己越忙，问题出现越来越多。可就是找不到解决办法，这到底为什么呢？

        因为一流的老板自己玩，员工忙。二流的老板带着员工一起忙。三流的老板自己忙，员工玩。所以忙碌的老板是三流的老板，一个不懂得发挥团队力量的老板，当然每天忙不过来啊。老板该忙什么，这是我们今天讨论的重点，一个老板，如果他不知道自己该忙什么的话，那么他忙的越多，反而企业的效益越低。一家企业，人员一定要有明确的分工，每个人都要定位、定岗。老板忙未来的事情，经理忙现在的事情，员工忙过去的事情，只有这样企业才能持续稳定地发展。

        老总必须是做老总该做的事，员工就要做好员工的事情。如果老总抢着做经理的事情，经理抢着做员工的事情，那么整个企业的工作就错位了，管理就乱套了。结果，老板忙的要死，员工玩的要死。问题发生的根源在哪里呢,当然是老板自己，因为老板“种了别人的地，荒了自己的田”，所以搞得整个企业一团糟。企业最大的问题是人的问题，人最大的问题老板的问题。老板最大的问题就是意识不到问题。

        老板的思路决定了企业的出路，因为老板做的每一件事都会影响着企业的命运。我们说员工做错了事，只会让企业丢钱，老板做错了事，也许会让企业丢命,所以老板今天所做的每一个决策不是让企业快速发展，就是让企业快速死亡。如果老板战略失误，经理战术再好也没有用。

老板最重要的工作就是忙对的事情，经理才是把事情做对。

        因此，老板一定要认识企业决策的重要性，方向的重要性。作为企业老板，您今天坐在这个位置上，企业小的时候，也许企业就自己的家，我想怎么做就怎么做，随意性很强。但是，当企业做大了以后，老板承担的责任就更多了，小企业是自己的，大企业是大家的。老板就是大家长。企业几百甚至几千员工的希望都寄托在你的身上。因为公司所有的人力、物人和财力资源都掌握在你手中。企业如何投资人力、物力和财力完全在于你的英明决策。

企业做什么，不做什么都是你的选择。

        所以老板最重要的工作就是思考企业的未来，把握未来的方向。钱从哪里来,人到哪里去,资金往哪里投,知识经济的到来，老板忙的工作必须把握四个要点:一是最重的要工作;二是别人不能代替的工作;三是未来的工作;四是看不见的工作。因为不重要的工作你可以叫别人去做，别人能代替的工作用不着自己做，现在的工作早就计划好怎么做，看得见的工作可以交给其他人去做。所以老板要检验自己是否做正确的事，是否是做了自己该做的事情,只需要回答以上四个问题就行了。老板该忙什么,老板要忙着思考，忙着学习。忙摸不着、看不见、说不清、道不明的事情。

老板忙的是脑力劳动，而不是体力劳动。

        如果一个老板忙的连思考、学习时间都没有，这家企业就非常危险。因为企业最怕就是进入恶性循环的怪圈:忙?茫?盲?亡。因为忙碌而迷失方向，因为忙碌而失去未来，因为忙碌而走向死亡。所以忙实际上是无能的表现。

        要想企业做强、做大、做久，老板必须跳出忙碌的圈子，决不能因为眼前的忙碌而断送了企业的未来。如果勤劳就能致富的话，那么农民也不会出来打工。因为知识经济的到来，忙不代表效益，忙不代表成功。如果老总能力成长的速度跟不上企业快速发展的速度。那么再忙也没有用。所以老板一定要清楚的认识到，要想企业持续地发展，老板一定要忙重要的事情，忙无形的事情，忙未来的事情，忙别人不能代替的事情。只有这样企业才能做强、做大。老板如果还是像过去一样，忙着应酬，忙着送礼，忙着拉关系、走后门，忙着监视员工的行动，忙着卖产品，而不注重企业文化的建立，品牌价值的提升，自己能力的提高，人员素质的培养。那么企业注定做不大，倒闭是必然。各位企业老板的确很忙，但千万记住，忙不是拒绝学习的借口。因为老板创业不是为了忙碌，而是为了创造客户价值。

        知识经济的到来，越忙碌就越需要学习。你之所以如此忙碌，那是因为你不懂得企业管理，你的能力已经无法胜任自己的工作。为什么中国企业如此短命，不是他们的努力不够，也不是企业的产品不好，而是因为老板的能力无法带领企业持续发展。企业向前发展与老总能力滞后的矛盾，严重制约了企业的发展。所以一家企业要想持续发展，要么老板快速成长，要么老板让位，让有能力的人才接替。如果老板又不换思想，又不愿意换人。整天就只知道忙碌。也许你过去的成功刚好造就今天的失败。

        老板最重要的工作就是学习，因为只有学习才能让你理清思路，只有学习才能让你少走弯路，只有学习才能让你赢得时间，只有学习才能让你提高能力。我们不要等忙完了再来学习，企业永远有忙不完的事情，学习目的就是让我们忙的更有效。“世上明明有桥，为什么一定要摸着石头过河呢”。只要能用金钱可以买到的知识和经验，我们一定要买。学习需要付出一时的代价，不学习却要付出一生的代价。在这个快速变革的时代中，我们与其花几年，甚至几十年的时间研究别人早已解决的问题，为何不花一点时间和金钱请教他们呢。所以老总最重要的工作，就是学习。聪明的人向自己学习，智慧的人向别人学习。学习别人先进的企业管理理念和营销方式。然后根据企业自身的实际情况进行调整。只有这样老总忙的工作才有效,企业才有持续的竞争力。

        联想的创始人柳传志先生，他的成功心得只有三件事，定战略、带队伍、建班子，我们来聊聊中小企业老板的这3件事：

第1件事  定战略

        企业本来并没有大小之分，只有老板的格局有高低的差别。所谓发展战略，就是一家企业由小到大、由弱变强的发展线路图。最初的决定，影响到企业今后发展的轨迹；我们将这些决定称之为“战略”。

        今天，各行业正在发生裂变，许多商业模式都是在近五年中发展出来的，其中的确有许多成功的案例，但失败的更多。可以这样说：变化是趋势，但变好却要看老板的战略眼光和执行能力了。面对这些“诱惑”，不同的老板作出不同的选择——成功的经验和失败的教训告诉我们企业战略必须符合三个基本条件：

        1、与生俱来。企业的发展战略必须符合企业自身的先天条件，所谓“不忘初心”，就是指企业一开始发展时靠的是什么，这才是这个企业今后成长的根基。就好像你的体质适合短跑，你却非要炼马拉松，不仅难以成功，还可能把自己毁了。

        2、与时俱进。每个企业都会经历一个相似的发展周期，如同一棵树或者一个人。在不同的发展阶段应该采取不同的发展战略：在高速增长期，企业应该平行发展，拓展新店，扩大市场占有率；在发展平稳期，则可以考虑往纵深发展，俘获更广阔的消费群体。

        3、与众不同。如果大家都挤一条跑道，就算你能力再强也会被拥堵在半途。老板应该找到适合自己并且他人较难模仿的发展方向，在竞争残酷的红海里寻找新的蓝海。老板其实就是一个驾驶着企业的“司机”，当我们有了明确的目的地之后，制定战略就是选择到达目的地的最佳路线；高科技让你有了先进的导航仪，但所有的导航仪都会给你不同的路线，你必须自己做选择。

第2件事  带队伍

        中国的民营零售企业大部分是在80年代改革开放初期创办的，这一群老板享受到了改革红利和人口红利，在第一个15年周期中，完成了企业的原始积累。他们之所以可以脱颖而出，还有一个原因就是老板们都很拼，凡事都是亲力亲为、全力以赴。然而，随着企业一步步发展壮大，老板们开始要增加人手；首先想到的是自家亲戚，于是便形成了传帮带的家族模式。企业规模再大的时候，亲戚不够用了，便开始招聘员工。这时，有些老板们开始“不知所措”了。一开始自己干，苦了累了心甘情愿；随后是家里人合伙干，虽然也会产生分歧，但至少还能带着往前走；现在是一群人了，如何把这支队伍带好成为了难题。

第3件事  建班子

        我们咨询过去10年服务过的客户中，有许多明星项目。其中有两家企业，在四年时间里，在店铺数量没有增加的前提下，销售额增长了4倍；可谓是“奇绩”。许多客户都会问：他们究竟是怎么做到的？作为项目的负责人，我只能说：其实我们咨询只是帮这两家企业完成了一项工作，就是建班子；后面的工作是这些企业自己的管理班子完成的。

        这两家企业都是典型的家族企业，并且同时参与企业经营的家族成员很多；当年曾经一起打天下的兄弟姐妹，在企业发展到一定规模的时候开始出现了裂隙。分工不明确导致工作效率下降，因人设岗而使得一些关键岗位人员不称职。我们在参与到企业经营之后，帮助客户设计顶层架构并明确各个岗位的人员，建立营销信息系统(MIS)；对于一些明显不符合岗位任职条件的家族成员进行职务调整，同时在企业内部选拔优秀的人才担任营运、人力资源、市场、物流等关键岗位。这样一来，人人有事做，事事有人做；企业内部运营的效率大幅度提高，员工们看到了晋升的希望，积极性也高涨了起来。并且，这样的企业发展是良性的、可持续的，不是靠一些打鸡血式的内部激励或者“杀敌一千自损八百”的促销手段来促进的。这就是建班子的最大优势。

       我相信，决定企业经营成败的并不是资金、市场、顾客或者对手；而是老板自己，是老板的格局、能力、性格等等因素。

五、怎样让员工信服你？

        好的组织是由好的领导者塑造出来的。在大多数企业，与其说是企业的价值观征服了员工，不如说是员工被企业家的个人魅力所折服。因为认同企业家的能力，才最终对企业产生了归属感。

1．指出下属想不到的问题：

        指出下属想不到的问题，这就要求企业的管理者对经营和管理具有独特的眼光，看到员工想不到的地方，提出一些一针见血的见解，让员工听了如醍醐灌顶。就像林奇一样。员工觉得，跟着老板的思维走，自己能快速地成长。这时候，团队的凝聚力和战斗力便同时得到了保障。

2．引领正确的前进方向：

        卓越管理者一定是具有超前的商业思想和远大目标的人。他们在创办、经营和管理企业的过程中，既能为企业制定发展的规划，又能为员工确立正确的奋斗方向。对于“我们的企业是什么，做什么和将成为什么”这样宏大的问题，他会对下属作出解释，并且引领下属走到和企业同呼吸、共命运的这条道路上。

        管理者的正确言行，具有强大的示范效应。越是高层的管理者，他的言行、品格、个人魅力和所设立的标准越会对员工产生强大的示范效应。员工会视他为榜样，处处向他学习。这本身就是一种驾驭团队的素质，是比“懂得多少管理手段”更为宝贵的品质。

        管理者的超前判断力，可以让员工看到更光明的未来。目前，全球的经济形势都处于一个低潮期，市场的变化更为复杂，就业的难度也在增加。员工除了希望得到一份稳定和有发展的工作外，更加渴望遇到一位优秀的管理者。管理者身上的权威光环和超前的判断能力，能让员工获得额外的安全感，对自己的未来也会更有信心。对管理企业、掌控团队，管理者能否具有这种素质是尤其重要的。

3．丰富的知识和经验：

       在现代企业管理中，管理其实是实践，而不是实施；是行为，而不是了解。这说明，一个人既要成功地扮演好领导的角色，行使管理的威权，履行其管理的职责，又要具备丰富的专业知识和工作技能，帮助企业解决各种各样的实际的难题，用自己的知识和经验征服下属。这才是新时代的称职的管理者。

        第一，技术技能：拥有技术技能是成为管理者的必要条件，也是基础条件，这要求你必须能够直接处理下属的工作——随时可取代下属并做好相应的工作。比如，你要懂得某种特定专业领域的知识，像工程、财务、电脑、市场调查、销售、设计等，成为其中某方面令员工崇敬的权威。如果你对公司的业务流程不熟悉，工作技能不擅长，员工又怎会真心佩服你呢！

        第二，关系技能：维护内部的员工关系是管理者的基本工作，也是很关键的一项能力。管理者自己要具有良好的公关交际能力，把内部不同的派系和阵营黏合到一起，成为矛盾的调解人和仲裁者。一个维护员工关系的高手可以使下属始终保持高昂的信心来应对工作。这对高、中层和基层项目小组的管理者都是必备的技能。

        第三，价值技能：管理者要拥有对复杂情况进行抽象和概念化的能力。比如，你能将组织视作一个整体，解构各个部分间的关系，结合组织的生存发展环境，站在一个更高的高度提炼出企业的文化和价值观，然后，通俗易懂地灌输给员工，让员工和企业拥有同一种灵魂。这一技能对高层管理者是非常重要的。凡是成功企业的领导者，他们无不拥有出众的价值技能，可以为企业建立富有感染力的价值观。

4．别人不具备的长远眼光：

       无论在确定企业的发展方向和用人上，管理者都要有下属不具备的长远眼光，时刻体现出自己的洞察力和前瞻性。比如，市场决策要有远见，用人要有先见之明，这些都要让员工看到自己的能力，才能在管理中顺利地建立自己的权威。

       对这些卓越的企业家和管理者，他们的眼光总是看到更远的地方，发现一些尚不为人知但可能创造商机的东西。关键不是他们看到了什么，而是他们拥有穿透未来的眼光。正是这种独特的远见，在他们自己的企业中产生了至高无上的权威。