我的第二份工作，从事的是纯理工的研发相关的内容，而指挥我们的老板却是来自商科的背景。商科的人对技术的了解不是那么深，但是对管理的知识却是非常在行。他会用各种各样的管理工具来对我们每个项目进行管理，而我也跟着老板，学习了著名的PDCA循环。

刚开始我只是把PDCA用在工作中，但后来发现，它也可以用在我生活的方方面面，包括我的业余时间管理，生活中各类项目的管理，甚至是生活中的任何事情。

PDCA循环法，是由美国的质量管理的专家，休哈特博士提出来的。包括了四个步骤，分别是plan、do、check、act。

计划

确定你的目标，找出存在的问题，然后找到一个解决的方法。目标的设定建议采用smart的目标建立方法。一定要有一个明确的时间节点，然后明确的行动项。

执行

执行的过程，就是将上一步制定的计划转化为具体的行动项，并且要根据要事优先的原则来进行执行。就是你要确认哪些对你来说是重要紧急的事物。

反思

反思你的计划和执行之间是不是能够很精准的匹配在一起？如果没有，它的差距在哪里？比如出现了偏差，是因为没有能力完成，计划出现了偏差？还是因为有能力完成，单纯因为懒惰没有完成，在执行上出现了偏差？

纠偏

根据反思所得出来的结论去完善下一步的行动计划和操作流程。

PDCA这个循环就像一个方向盘一样。需要在我们每天的行动过程当中，不断的去校准人生的航向，确保我们在沿着最精准的前进的方向在前进。

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