教你更好的了解头条平台
        过去十年，在中国互联网行业，诞生了 3家奇迹型的巨头公司。
        它们分别是： 小米、美团和头条。
        小米成立十周年，就登榜世界 500强（ 422名）。这可以说是匪夷所思的奇迹。有人质疑小米是硬件公司，不是互联网公司。我认为， 小米是披着硬件外衣的互联网公司。硬件，只是小米的流量入口而已。它要做的，依然是 “连接一切 ”的生意。
        美团，这是我一直以来重仓的股票。美团依靠本地生活服务，吃喝玩乐衣食住行全包括，实际上形成了 超级 App（就差打车了，滴滴还是从了美团吧）。美团的 “无边界扩张 ”的打法，对阿里的商业护城河形成了釜底抽薪式的打击。头条，我认为更是奇迹中的奇迹。头条诞生于 2012年，当时互联网 BAT巨头已然形成垄断，纯线上互联网商业模式可以说很难再玩出新花样而不被 BAT干死（彼时 O2O还未成风）。记得当初张一鸣早期寻求融资时，红杉资本的沈南鹏拒绝了。主要原因在于：沈南鹏觉得头条做的信息流分发的生意，百度、新浪等谁都可以砸重金做， 头条一个小创业公司没有任何优势。当然，后来的事实证明沈南鹏低估了张一鸣（后来沈南鹏是重金参与了头条的后续融资轮）。
        头条为什么能从 BAT巨大阴影下胜出，成为挑战 BAT巨头的第三级力量？核心原因有两点：
①张一鸣对于信息流分发、内容推荐算法的商业价值的深刻理解；可以说，在 2012年，张一鸣对于这点的认知，全世界找不到几个。为什么 TikTok能在全世界取得巨大的成功，成为第一款在全世界具有巨大影响的中国 App？商业认知是核心，在于看到 google、 facebook等看不到的商业价值。
②头条团队的超强执行力；今日头条 2012年 8月上线，三个月就吸引了 1000万用户；等巨头们回过神来，已经追不上头条的扩张步伐了，迭代实在是太快了！
天下武功，唯快不破。记得当初小米雷军推出的米聊，吸引了千万级用户。雷军说过，腾讯一年内反应不过来，米聊就能成功。可惜的是，张小龙团队在米聊推出后的仅 1个多月，就迅速推出了微信。
        互联网的核心业务模式，说白了，就简单的几种：
第一种，联接人与商品。这就是电商模式，阿里、京东，属于这种。
第二种，联接人与人。这就是社交模式，腾讯属于这种。
第三种，联接人与信息（内容）。这就是搜索模式，百度属于这种。
        头条做的生意（不管是今日头条还是抖音），本质还是联接人与信息（内容）。不过，与百度不同的是，百度的连接有两个问题：
①需要主动搜索。这点类似于男人购物，想好了直接去购物。
②信息的匹配精准度非常粗糙。两个人，都在百度上搜索同样的关键词，得出的结果是一样的。
而头条对上面两点做了很大的优化：
①从主动搜索，走向被动推荐。类似于女人商场购物，无目的的逛一逛，看到感兴趣的东西，就会购买。这种购买成交额，明显大于男性的主动性搜索。推荐算法越精准，成交率越高（信息、内容等都是一种商品）。
②通过内容推荐算法，实现内容的精准匹配，把内容推给最需要的人，千人千面。精准匹配的结果就是，能够极大的提高成交。做电商营销的公司可能都有感受，在百度时代，只要产品和关键词营销做的好，通过百度引流，小生意也能实现很高的利润。但在头条系下，广告的价值被精准定价，比百度更难赚到超额利润。可以说，百度体系，广告价值无法被精准定价，因此，很多超额收益被广告商拿走了。而头条得益于精准匹配算法，广告价格高度透明化，超额收益部分被头条拿走了，这也是为什么头条系广告收入能够在规模巨大的情况下，还能逐年高增长的原因。
        头条的本质，是通过联接人与内容，实现人与内容的精准匹配。从而实现内容的精准分类，以及人的精准分类，实现 “物以类聚、人以群分 ”的宏大构想。物以类聚，人以群分，再实现人 -物的精准匹配，从而让内容价值、广告价值成指数级增长。尤其是 “人以群分 ”，给未来头条社交留下了想象空间。君不见， B站、虎扑、斗鱼虎牙的火爆，就是人以群分形成的社交红利。写到这儿，你肯定认为头条系正如日中天，何来的危机呢？头条估值 1000亿美元以上，这也印证了头条的巨大的商业价值。
        不够作为头条掌门人的张一鸣可能不这么想。头条已经成长为巨头， 2020年营收可能突破 2000亿元。对比之下，百度 2019年营收才 1074亿。一个头条= 2个百度。
        头条在考虑的是：
① 在营收规模已然两千亿的情况下，如何实现快速增长？单靠已有的行业赛道，增长红利已经没有了。必须要拓宽别的赛道，而且赛道还不能太小，必须要足够大，要有千亿级规模的营收市场。
② 构建自身的护城河。头条看似很热闹，但是直接到目前为止，还没有构建起自身的护城河。我身边经常有朋友因为怕沉迷卸载抖音、头条的，没听说谁卸载微信、卸载淘宝天猫的。这不能怪头条，毕竟社交、电商这样的优质护城河，在 2012年头条创立时，已经形成垄断格局了。即使是拼多多这样的黑马，也是不为人注意的下沉市场 +腾讯流量扶持，才成长起来的。这是头条焦虑的核心原因。
焦虑，应该是头条过去一年的主要心态。
        可以从侧面印证的是，头条最近一年在各个赛道全面出击，企图破局。游戏、在线教育、内容创作、搜索、社交，都是头条在投入巨额资金、不断尝试的赛道。但是仔细分析，真正暂未形成垄断，还能跑出来的赛道，其实也就是教育和内容创作。游戏和社交，被腾讯拿捏的死死的。搜索，虽然百度江河日下，但想要攻进去，难度颇大，而且这是一个不断萎缩的传统市场。百度自己都 all-in自动驾驶和人工智能的，企图再造一个百度。教育市场是万亿级规模，需求刚性极大，而且目前市占率最高的公司，也不到全国 5%的份额。不过目前各家也都在全面尝试在线能不能跑得通，还不知道未来模型能跑成什么样。 从这个角度看，头条应该入股猿辅导，买一张大船票，未尝不可。
        内容创作，是提高用户粘性的最佳方案。抖音上的优质内容创作虽多，但有致命弱点，娱乐化倾向太重，而且过度商业化，已经对抖音未来的商业价值形成了损害。头条之前尝试过悟空问答这样的头条版知乎，但无奈还未见效。腾讯可以不着急让微信进行商业变现，因为腾讯的游戏和广告现金流很充沛，玩得起。但头条不行，没有其他现金奶牛，必须要依靠抖音进行商业化。商业化过度的例子可以参见微博，使得其商业价值始终有限。从护城河的角度说，美团要比头条扎实的多。毕竟， O2O是当年一条全新的赛道，而美团从中脱颖而出。而 头条系，本质上是旧瓶装新酒，酒的配方变了，更好喝更受欢迎了，但仍然受制于旧瓶子。
        从护城河角度看，在电商、社交、 O2O等赛道已经被巨头占领的情况下，优质内容是头条系目前能够看得到的唯一的新护城河机会。持续优质内容创作 +精准内容分发，能够建立起内容壁垒，其他巨头难以撼动。这一点，我觉得 头条系的未来，有点类似于移动互联网版的迪士尼。不同的是，迪士尼完全是内部人员创造优质内容，而头条是优质内容创作平台，可以是自己创造，也可以是第三方创造（比如你拍抖音视频）。做生意很难！创造护城河更是难上加难！不过以张一鸣过去的成绩来看，我们有理由期待。
有了优质内容平台，以及内容分发系统，那么商业变现就变得非常自然。
        毕竟，营销的最高境界就是：内容即营销。