随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时开展多个项目也是不可避免的。但是，如何做项目，如何进行项目管理，是许多企业最头疼的问题。

今天，我们来解读下“做项目”和“项目管理”的基本概念。

01.什么是做项目

做项目，其实就是组织现有的资源做一件事情，并且作为这件事情的负责人。具体可以是：一项工程，服务及活动等。

做项目应注意以下几点：

1.所要做项目的可行性；

2.计划运行的方式；

3.项目的市权场分析；

4.运营的投资成本核算；

5.项目的盈利概率分析；

实际上基础条件是你所要做项目的合法性及安全概率和收益率。

02.什么是项目管理

指在项目活动中运用专门的知识，技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一些列目标相关的活动（如任务）的整体监测或管控。通过项目启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 

对于项目管理来说，是以目标管理为核心的，项目目标受到时间、质量、成本三要素约束。项目经理的作用就是通过调整时间质量、成本三要素之间的关系,达成项目目标。项目管理是临时性工作，不管项目周期再长，都有终止时间。当项目达成项目目标后，项目经理就结束使命。

03.两者的主要区别

做项目是以客户的需求为驱动，按照客户的需求而进行的，对于不明确的需求要第一时间与客户进行沟通，不可存在需求不明确的现象。

项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个任务包，依据不同层次的任务包来制订各自的目标，来实施目标管理。

项目管理更加关注的是整个项目的生命周期管理，明确每个任务的负责人，将重点放在项目任务的进度、节点及质量上。它能使组织有效且高效的开展项目。

其实，无论你是负责项目主管，还是专注于多项目管理的PMO经理，你都需要了解如何优化团队工作，以及如何增加项目产出。