今天我们来看一下项目都有哪些特征。

在项目的定义里其实就暗藏了项目的几个特征，分别是临时性、独特性、不确定性。接下来我会以三峡水库这个项目为例，对这三个特征进行分别的讲解。

说起三峡水库，你肯定不会陌生，其实三峡工程是一个典型的项目。光是施工期就达到了十七年之久，这还没有把前期的规划勘察设计的时间算在里面，如果把这些时间算上，那时间就更长了。

毛主席就曾经写过这样一句诗，截断巫山云雨，高峡出平湖。这反映的就是当时要修建三峡的一个梦想。其实早在一百多年前，孙中山先生就想做三峡水库这样的项目了，所以当时组织了很多专家去考察长江三峡当地的人文地址这些情况，如果把这些都算在里面的话，那三峡水库的项目时间要超过一百年。

不过这也是一个临时性的项目，临时性就是项目的第一个特征。所谓临时性是指项目具有时间的约束性，这并不意味着项目持续时间短，有些项目会持续好几年，也许更长的时间。像三峡水库的施工期就持续了十几年，一般来说临时性主要表现在两个方面。一每个项目都有明确的开始和结束点。二项目团队组织机构随项目的结束而重组。

你可以这样去理解，只要项目有明确的开始时间，有明确的结束时间，他就是一个临时性的工作。在人类的历史长河中，三峡工程持续一百年，也只是弹指一挥间。当时要修建三峡工程，专门为这事儿成立的一个公司叫三峡开发总公司,陆佑楣陆总是三峡开发总公司的第一任总经理。虽然这是一个部级单位，但是陆佑楣陆总调侃自己，其实我就是个项目经理。为什么这么说呢？因为这个公司就只有三峡工程这一个项目，那可不就是一个项目经理吗。那这个工程干了多长时间呢？陆总啊都干到退休了，这个工程才干了一半，这都没干完，他退休后就去清华大学做双聘教授。

再给大家分享一个三峡建设过程当中的一个经验教训。他曾经说过我们当时给国务院报预算做三峡工程要多少钱？我们当时的预算的动态投资是一千七百亿人民币，误差在正负十亿，也就是说项目很可能多花十个亿也很有可能会省十个亿。虽然看起来在这么重要的工程中，这样的误差比较大，但是在刚开工的时候，能做到这样的精度已经是很不容易的了。因为三峡是世界上头一号的大型水利枢纽，创造了很多个世界第一。

这里边很多的技术细节和方案是不是一定可行呢？其实也是不确定的事儿。而且也没有成熟的经验，成熟的方案可以去照搬。这是不断的去摸索，去建设世界第一的水电站。这充分的体现了项目的第二个特征，也就是独特性。因为没有两个完全一样的水电站项目。

三峡工程的建设并不是一帆风顺的，在即将开工时就有一个新的难题摆在了面前。什么问题呢？在长江啊有很多像中华鲟这样珍稀的鱼类，每年都要游到上游去产卵，然后再顺流而下游回到海里去生活。你想三峡大坝在长江当中这么一截鱼就游不上去了，也没法产卵，那这个物种就很有可能去面临灭绝的危险。为了解决这个问题啊，当时做了很多的论证分析。当时有一个方案就是在大坝的一侧给予专门修一条鱼道，就像我们在超市里见到的坡梯，鱼道很长，但坡梯很缓，从上游不断的放水下来，鱼就可以顺着缓坡翻过大坝游到上面去。因为怕鱼游不动，每隔一段时间呢还要建一个休息平台，鱼类就可以在这里歇会儿，然后继续游，这就是解决鱼类怎么回游的一个方案。

但是这个方案可行吗？你可以试想一下，鱼游到这里，前面是一个一百八十五米高的大坝，过不去了，那怎么办呢？那鱼会自己想到去走鱼道吗？自己能找到鱼道的入口吗？那么要修建鱼道的话，还要增加几十亿的投资，那是修还是不修呢？后来经过反复的研究论证，发现修鱼道的方案是不太可行的。

那怎么办呢？干脆就人肉搬运，每年的繁殖季，雇很多人把母鱼从下游捞上来，搬到上游。通过这种方式呢来帮助鱼翻过大坝，后来又发现有的鱼适应很强，直接在下游就产卵了,最后也没有灭绝。

而如果当时修了这个鱼道呢？就能多花出去几十个亿，还不一定能保证鱼能生存下来。所以项目的前期存在着很多的不确定性，不确定性也是项目非常重要的一个特征。那话说回来，虽然陆总，他们对三峡工程最初的预算误差只有十个亿，但五年之后基础已经开挖好了,要用混凝土浇筑大坝，这个时候预算误差已经正负一个亿了,提到了一个数量级。再过五年，大坝完成后，还剩下金属结构安装，比如安装船闸，水轮发电机等等。到了安装阶段，预算误差已经到了正负零点一亿。也就是说，预算的误差降到了一千万量级，预算的精准度又提高了一个量级。

这说明什么呢？我们首先要尊重客观规律，在任何项目的初期，你不可能把计划做到分毫不差。无论是进度控制是成本预算，都必须接受有误差的现实。只不过随着时间的推进，我们掌握的信息会越来越全，我们对项目的了解也会越来越深。项目的不确定性其实是在逐渐的下降的，我们预算的精度就可以不断的提高，预算误差会越来越小。这个客观规律就是在前面所说的不确定性。我们应对不确定性的做法就是叫做渐进明细，渐进明细的意思就是越来越清楚，越来越明白，越来越会做，越做误差越小，成功的把握就越来越大。