生活中磕磕碰碰再所难，恋爱中争争吵吵更是如此。吵架很正常，关键是吵架之后得当的处理方法才不会损害夫妻感情。架吵得好，或许可以成为两人感情的催化剂，使你们的感情在经历冲突之后比以前更加稳固和坚实。

怎么吵呢不要慌，敲黑板做笔记了，教你从项目管理角度分析吵架过程的控制和风险管理。

一、项目目标。

哄女朋友开心，让女朋友原谅自己，并通过吵架增进感情，使生活充满甜蜜。

二、成本预算。

礼物是必须的，lv、 gucci 还有prada 通通拿下，就算星星和月亮也为她摘下。

三、项目风险预估。

如果控制不好吵架深度以及吵架规模，不仅可能遭受皮肉之苦，跪方便面不许掉渣，跪键盘不许打字，跪遥控器不许换台，还容易带来的精神折磨，导致项目失败。

四、过程控制。

吵架时，气话不可随意出口。吵架争执的时候是最不理智的时候，可能会说一些不经大脑思考的话，做一些冲动的举动，然会引起更大的误会和争执，所以生气时一定要等冷静下来再发言，并随时观察局势，见机行事，一旦发生意外情况，立即道歉妥协。

五、质量控制。

吵架也要有绅士风度，不能一气之下转身离开，切勿得寸进尺，放大问题。

六、成果。

做到以上几点，基本上离和好不远了，如果有意外情况，那就相同流程再走一遍。

以上讲了怎么从项目风险管理六要素来化解恋爱中的吵架风险，那什么是项目风险如何规避呢？项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国项目管理大师马克思怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性项目风险管理是为了最好的达到项目的目标，识别分配应对项目生命周期内风险的科学与。艺术是一种综合性的管理活动。生活风险把控不到位，容易导致项目失败或延期，交付质量得不到保障。关于如何规避风险，总结了以下四点。

一多学习类似项目的经验，将项目的风险模式和类似的向我作比较。类似的项目也有可能存在类似的风险，所以进行项目工作时，应当以史为鉴，参考类似的历史项目的风险以及规避措施。

二项目进行前充分考虑风险进行风险分析，掌握项目实施过程中可能存在哪些问题和损失，定期识别管理和技术中存在的风险，进行风险分析，制定风险管理策略，包括规避转移、减轻和应对。

三项目进行过程中及时调整。随着项目计划的实施，肯定需要做出一些调整，管理人员必须从多个角度反复核对绩效目标，团队目标的差异并做出调整。

四由项目经验丰富的管理者编制项目实施策略，并严格执行。

五。建立有效的风险应对机制，进行风险感知，风险分析，分析可能产生影响的原因，并提出针对性的方案。

由此可见，通过主观努力采取相对应的措施，可以消减和避免项目风险损失。项目经理应制定各种各样的项目风险应对措施可以通过开展项目风险控制落实这些措施，才能保证项目成功。