skype电话会议上设计说“项目经理，咱们上个月谈的变更还做不做，我觉得这个变更潜在的c 位非常大，你提供点资金或做点样件看看。”

采购说“这边刚刚没影的事儿呢，先等等，我这边供应商提供了方案，如果把设备更新下以后，良率可以大大提高，怎么样，我们先把这笔钱付了。”

生产说“你们都靠边站吧，别说那些还没有发生的，就我生产线这里更新个夹具，我们内部的不良率几乎可以达到零，先把钱投到我这夹具上吧，良率提高了，我们大家都好过。”

项目经理说。“们不是我的队友，你们只是馋我的钱袋子。”

钱在项目中，我们又亲切的称他预算，众所周知，项目经理的腰包是鼓鼓的，做项目哪能没钱呢。投资费用、人工费用、材料费用等等等，全是项目经理负责。那可是大户。平时被项目成员怼天怼地的项目经理，在这时候也是可以短暂的扬眉吐气一番。那么仅仅捂住钱袋子的项目经理心里又在打着什么小九九呢？

首先投资分清主次，钱要花在刀刃上。以前刚做项目的时候不是很清楚每件事情的轻重缓急有同事来要钱做个实验，买个设备看看，还有预算也就爽快的付了。过段时间遇到必要的支出时，却发现预算已经用在其他上面，顿时傻眼了。其实在项目立项时，大部分预算都是事先做好规划用在哪一块儿，项目经理必须牢牢记。费用主要在哪几块儿，并留下足够的预算，切莫稀里糊涂的乱花钱。

其次，为变更保留预算。项目在实施过程中总会遇到各种变更，有些变更可以提前预测，预算也可以提前计划，有些变化却是根据项目进展，临时决定属于突发的，无计划事件。对于这部分费用事先无法进行规划，项目经理在分配预算时需要相应的思考下，可能会发生哪些变更，或者按比例留下部分预算，以应对临时变更。

第三，懂得讨价还价。日常工作中，我们的采购对外会和供应商进行各种谈判，协商价格与条款。但是转换到到内部沟通时，项目经理就会化身为采购需要与项目成员进行价格协商。

“这位采购的帅哥，我们预算正在申请中，和供应商谈谈，我们过两个月再付款。”

“实验室的同事，我们都是一个团队的，你还不相信我吗？你先把这个测试帮我做了吧，money稍后就到帐。不过你做这几个测试，就要这么多钱，太贵了吧，要不开一台设备就行，不要两台一起开。”

“这不是质保的朋友吗？上次也来要供应商的样件要到了吗？”

“啥要钱？帮帮忙，几个样件又不是几百个，还要钱，免费免费，谈钱太伤感情了。”

以上对话相信很多项目经理都切身实践过。分配预算是项目经理的权利，同时也直接会影响到项目的迹象。有些项目成员就很疑惑，我这部分的项目预算都是分配好要给我的，为什么不直接给还有砍价？其实并不是项目经理单方面需要省钱。一方面在做项目预算时，本身就是预估费用里包含了备用，预算本身就比实际上的花费要多。另一方面，为了平衡无计划的变更费用，项目经理需要留住部分的费用，以备不时之需，毕竟钱袋子的总数是固定的，花掉的钱不可能在往里补充。

最后合理安排整个项目周期的预算分配。工作中接触的项目周期短则一年长则两年，大家看到项目经理的钱包是鼓鼓的，但是却忘记这些费用是整个项目周期的预算，需要支撑整个项目一年或者两年所有的支持。这样在细分到每个部门，每个月就能清晰看到并不富足。所以项目经理需要根据项目时间进度，牢牢把握好每个阶段费用支出。大户的项目经理一张嘴动辄百万，千万不了解内情的人，还以为这些项目经理多么土豪。然而一张预算分配表细看下来就会明白，其实项目经理也没有余粮。所以项目经理们管好你们的钱袋子，切不要激情消费呀。