横向团队合作时，遇到无法兑现承诺的问题怎么办？
口头上，信誓旦旦说两天内完成的事情，实际上，当你第3天要结果时，往往会有这样的回答：忘记跟你说了，临时被安排其他紧急的事情，优先级比较高，这项工作两天后保证完成。2天后，再次要结果时，仍会有各种理由搪塞你。
     项目进度一再延迟，走向失控。你很无语，也很无奈。不用过于自责，数据表明，80%的项目延期是缺乏有效的计划导致的。
     做好项目计划和跟踪执行过程，动态呈现项目的进度，全局把控项目的方向，协作团队的意外和风险一旦出现了偏差，都能有效的校正。
计划的制定
     灯塔是轮船航行的发光航标，有护航照明的作用，有效保障航行的安全和方向。大到国家的五年规划，小到一家人的出行，都需要一个计划保障。凡事预则立不预则废，否则，在关键时间节点无法按时完成要做的事情。
     多团队协作时，每个团队的风气、员工的个性、习惯、素养，参差不齐，如果没有计划保障、没有milestone的导向，结果将会混乱不堪。
     有些人说，我的工作比较简单，半天就完成了，不用写在进度表里。而事实表明，工作中口头的允诺，正如「改天请你吃饭」、「后头告诉你」一样不靠谱。遇到无法制定计划、不用制定计划的场景，往往是最需要制定计划的时候。
1) 穷举所有工作项
     该项目涉及到的团队、包含的工作、工作的执行者，要事无巨细的将所有工作项都列举出来，然后找工作执行人，逐一核对每项工作的起止时间和工作量。
之所以这样做，有签字画押的功效，一旦没有如期完成，项目总结时，就要复盘前因后果，惩前毖后。
2) 细粒度拆分工作
     计划排期中的工作量，尽量不要超过1人天。一旦超过了，可能是对该工作的理解、拆分不到位，也可能是工期的不确定，应付而随意写的时间。无论哪个方面，都是项目中潜在的风险点。以1人天拆分工作项，追踪进度时，当天有其他优先级的事情，延误了1人天，在整个项目周期里，也可以通过协调人力补救，留有回旋余地。
3) 对齐项目总计划
     收集横向团队的子进度，对齐总进度。项目结果的达成，符合木桶效应，最后完成工作的那个人、那个团队，制约了整个项目的进度。
出现这种情况，就要协调资源、优化分工、再次确认等方案（有些团队采用压缩工时、无限加班等方式），对齐目标。退而求其次的方案，砍掉该需求，下个版本迭代完成。
4) deadline是第一生产力
     由于团队的成员的性格迥异，有些人是急性子，争取尽早完成工作，而有些人是慢性子，大学里期末考试临时抱佛脚的习惯还在作祟，不到交付日期，打不起精神，项目发版交付时间要到了，才抓紧时间完成。据不完全统计，这样临时赶出来的工作，质量不高、问题不断、漏洞百出。为了降低负面影响，需要特别的关照
过程的跟踪
     计划定下了目标，执行是动态的过程。执行监管不到位，就无法在截止日交付成果。
计划制定好了，只是开始，最终还需要落地执行。跨团队协作多人参与的项目，任一个人、任一个环节出现了偏差，都有可能导致项目无法顺利完成。
     一日事一日毕，最好做到每日追踪进度，遇到风险就要及时补救，遇到难题就要架构师参与设计，遇到人力就要找经理协调。总之，遇到了起火的苗头，就要想方设法的推动解决，直到该项工作可控为止。
动态跟踪进度，及时发现风险点，实时调配人力，以结果为导向，做好过程管控。
     个人的成长、职业的发展，是能力、机遇、环境诸多因素相互作用的结果。一步一个脚印，执行好每项工作，完成每项任务，就像玩游戏打怪兽一样，不断提炼能力，不断磨炼意志，不断完成每一项挑战，无论职场、还是人生，都会有不同的境遇。