在项目管理的过程中，项目经理需要考虑的地方是比较多的。稍有不慎，就会导致项目延期、项目成本超预期、项目质量不过关、项目返工等等，导致客户不满意，惹得领导不开心。不用领导说，哪里出了问题自己都会觉得这块是我没有考虑到。邀功不行，背锅第一名。

今天简单谈一下PM需要关注的九大知识领域。

01 项目集成管理

项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。

02 项目范围管理

范围管理便是确定完成目标，围绕项目的目标进行相关工作，涉及到完成哪些工作，所需完成范围的变更管理

03 项目时间管理

在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估，制定单位时间内所需完成的工作，保障项目按照评估时间按时完成。

04 项目成本管理

包括通过系列方法进行评估项目所需资源，同时在项目执行过程中合理利用资源，确保在所评估申请资源内完成项目。

05 项目质量管理

质量管理的首要目标是按照项目范围要求全部完成，同时不要缺或者多内容，满足各方的需求，同时确保质量无问题（理想状态），即交付物可以正常使用无问题。

以上四个为项目管理中主要的四部分，以下四部分则是辅助知识领域

06 项目人力资源管理

所谓资源是项目正常完成的一个保障，就是有效利用参与的项目人员，不能浪费人力资源或安排不合理。

07 项目沟通管理

所谓PM在90%的工作时间都在沟通，因此做好沟通是能够对项目完成能够起到事半功倍的作用，主要涉及对利益相关者的沟通。

08 项目风险管理

主要有项目的风险识别，风险分析，风险解决，很难也很锻炼人，非常有意思的一块内容。

09 项目采购管理

是通过向组织外部进行采购一些产品或者服务来弥补项目所需，我在的组织是以输出为主，更多的是跨部门合作。