一个公司，管理是必不可少的环节。没有管理，公司就无法运营，但一旦实施管理，就会产生矛盾。管理者希望被管理者无条件听从自己，并一直为公司多谋取利益，而被管理者却希望自己多些自由，少些约束。这种问题在职场很常见，久而久之，我们就会发现有些人在工作中总是投机取巧，比如说前段时间有人刚刚上任，上任之后就发现公司一堆的老油条，他们平时偷懒就罢了，还在暗里暗自培养小油条，如果任由其发展，危害会越来越大。因此如何搞定老油条，以下三点值得参考！

1.稳中求降

什么是老油条，一是“老”，一是“油”，老说明人家有资历，有经验，油说明人家处事圆滑，不会让你轻易抓住把柄。对待他们，不可操之过急。如果贸然解雇他们，可能会损失一些人脉或者资源，甚至他会将自己培养出来的一些小油条一起带走。另外，他们虽然圆滑了一点，但毕竟也是有些本领。工作经验比较丰富，如果轻易放弃他们，可能没有更合适的人选来接替他现在的工作，毕竟培养一名经验丰富的员工不管是时间成本，还是金钱成本都不少，这样一来，可能得不偿失。所以对付这种人，只能慢慢抽调一些他的权利，或是找个合适的时机，给他调离一些重要的工作岗位。

2.由外到内

老油条不仅自己油，还带着身边的人一起油。举个例子，本来公司里鱼龙混杂，避免不了有老油条。老油条又培养出了一位十分优秀的老油条，于是，二人每天合计着怎么收拾副总，后来副总实在拿二人没办法，只得让总部将其中一个调离到别的地方。可想而知，老油条的影响力不容小觑。这时候你可以从老油条的周围入手，一个个攻破。今天整一个小油条，明天再收拾一个小油条。时间久了，老油条身边没有陪他一起折腾的了，他也会老实些。而且小油条们天天受惩罚，老油条也会害怕的，正所谓杀鸡儆猴。

3.暗度陈仓

不油的油条也不能称为老油条，老油条都是不好对付的。所以不能明着对付他，如果处理不好，老油条可能反过来整你。因此只能暗中对付他，你可以慢慢的在他身边安插自己的人，每次给老油条安排的下属都是自己的人，等过一段时间之后，老油条身边的人都成了你自己的亲信，到时候，你再做事情便轻而易举。这时老油条再挣扎也无济于事。

每个公司或多或少的都会有老油条，如果在可掌控的范围内还好，如果超过了掌控的范围，那么就需要及时处理了。因为老油条并不可怕，可怕的是老油条会带来连锁反应。如果老油条再带出一堆小油条来，到时候再处理就非常困难了。