教你选择创业平台的方法

       创业成功离不开众多的因素，其中最为主要的是要选择一个适合自己运作的平台，有平台的推广与曝光才会有信誉可言和产品的知名度，一个平台是创业者在创业过程中最坚强的后盾，一个好的平台会给予创业者众多的帮扶，从最开始的开店到后期的运营管理，都会给出建议与扶持。

       我们无法否认有些创业平台确实能提供一些帮助，但是现在个平台质量参差不齐，加上网络的便捷性，很多不良商家鱼目混珠，那么我们怎么去对待这样一个东西，或者说我们该怎样挑选一个创业平台呢？

一、国内主要的创业平台

       现在网上创业的平台非常多，有搞网站的，搞论坛的，搞社群的，但是都太散乱了，而且每个创业平台的服务和功能都不同，要根据你自己的实际情况去看，因为创业涉及到的东西太多了，有投融资，合伙人，众创空间，工商注册，招聘等等。

  下面我就列举一下目前国内主要的创业平台，主要从合伙人、投融资，众创空间这几个维度来分：

1）创业找合伙人平台

1 来爱合伙,得到你身边的创业合伙人脉爱合伙：一个人创业没钱没人没资源怎么办？逆袭全靠它了！

2 青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台

3 乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区

4 缘创派 & 投缘帮

2）创业投融资平台

1 创业邦 - 帮助创业者成功

2 36氪 | 让创业更简单

3 虎嗅网

4 铅笔道

5 i黑马-创业创新服务平台

6 猎云网 | 用心服务创业者_互联网创业项目推荐和创业创新资讯

7 新芽 - 创业者都关注的资本聚集地

3）众创空间（创业办公）

1 WeWork 全球创造者社区，不仅是联合办公

2 联合办公_共享办公_众创空间 | 氪空间

3 优客工场-全球联合办公共享办公平台众创空间

二、创业平台有哪些类型

  目前中国的创业平台主要有以下几种类型：

●活动聚合型：

    定期举办项目发布、展示、路演等创业活动。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

●培训聚合型：

    依托大学以培训辅导为主。例如：清华x-Lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

●媒体驱动型：

    为企业提供宣传、辅导。例如：36氪、创业家等。

●投资驱动型：

    聚集天使投资人、投资机构，为创业企业提供融资服务。例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。

●地产驱动型：

    地产商开发联合办公空间，类似美国的WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场（UrWork）等。

●产业链服务型：

    为创业团队提供办公场地、业务对接和天使投资等产业链服务。例如：创客总部。

●综合服务型：

    提供金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社，大多数的高新区。

三、三大法则奠定有价值的创业平台

    要成功建立一个有价值的创业平台，创建者必须遵循三大法则：

法则一：创业平台的价值主张

       传统商业的价值主张是以自我为中心，大到股东利益最大化的价值取向，小到实现产品或者服务功能的商家说了算。表现在创业平台上，就是“我有地产，我能租一块地给你”的价值思维。这有悖互联网时代人类最高层次的自我实现价值的追求，即让自己成为更有价值的人、有能力帮助他人的人。这是一种利他的价值取向。

       创业平台要想成功，就必须倡导一种利他=利己的人文关怀的价值主张，这是一个尚未满足需求的价值，通常隐藏在创业者（客户）的价值诉求中，一旦将这些价值诉求嵌入到创业平台的产品和服务，就能创造新价值，并建立无与伦比的新竞争优势。

       人文关怀的价值主张包含了利他=利己，参与=贡献，分享=获得，选择=进步，创业平台要在这些要素方面给创业者创造什么价值？

       对于创业平台的创建者来说，你的创业平台要孵化“牛人”，你首先就要成为孵化的“牛人”，而不是一个普通的资源供应商；创业平台要成就未来的企业家，你首先就要成为给力的企业家，而不是一个房地产商；你的平台服务的是一群有梦想、有行动力的创业先锋，你就必须是有激情能创造的弄潮儿，而不是一个只管收租金、递材料的中介服务员。

       因此，重塑价值主张是创业平台能否有真正价值的第一步。

法则二：创业平台的盈利模式

       盈利模式将决定创业平台能否持续发展。毕竟创业平台需要有收入，而不是慈善机构。这就要求平台的创建者必须要从供与需的要素出发，特别是要从解决创业者痛点为切入点，而不仅仅从自身有什么资源出发。

  例如：创业平台在设计商业模式时，要考虑这些核心问题：

●如何找到最有潜力的创业者？

●如何帮助他们完成快速成长？

●如何帮助他们成为企业家？

●如何因为提供了创造价值的创业服务而获得收入？

       这些都是能带来经济效应的问题。挑选项目、孵化管理等服务，能够撬动投资、投智、现金、众筹等方式的运用，事实上就是在铸造一个超级专业的共创模式，才可能获得财务的收益。

       YC的盈利模式就是投资投智后，创业者成功、他们退出而获得巨大收入，创业平台分享的是投资收益模式而不是现金流收入模式。这对创业平台来说，增加了风险，因此，会逼迫创业平台为创业者解决痛点问题而创造、创新，才可能成功，而不是提供似是而非、鸡毛蒜皮、痛点不痛、创点不创的同质化服务。

法则三：创业平台的新方法论

       这里是说要用新的方式方法，解决“怎么办”的问题，解决创业平台的价值主张和盈利模式提出的问题。过去创业园区用新建办公楼，提供一站式注册服务等方法吸引创业者，但是，今天还以这个方法就很难吸引有品质的创业者，因为这样的服务已经同质化，几乎家家都有。因此，创业平台今天必须学会能用科学的手段解决现实问题。

       例如：建立智能交互的创业平台，精准配对合适的投资者；有效连接全球网络资源，成就有价值的交易和创造；提供基于云计算的个性化定制办公，帮助创业者解决高效营运问题等等，都有可能创造高价值。

       特别是作为平台，互联网的+、-、×、平方数的解决方案更要知道，分别是基础标准平台、数据驱动平台、个性化定制平台以及众（自）创平台模型。比如：北京898创新空间的创业平台，如何能创造一个智能工具，将全球商务的资源转化成有效的潜在市场并嫁接给创业者。

       总之，在“双创”热潮的涌动之下，当大众的智慧、天赋、才华释放，当创业成为新经济一道亮丽的风景线，新商业世界就会呼唤与之相媲美的创业平台。而一个有价值的创业平台与成功的创业企业一样，将有能力重塑人文关怀的价值主张，有能力接入信任连接的网络系统，有能力用更科学的工具解决创业者的痛点问题。

       至少，与成功的创业企业一样，一个价值的创业平台应该能创造有灵魂、有温度的产品或者服务！

四、如何选择一个优秀的创业平台

       今天掌握趋势、新的资讯及先进的工具平台比个人能力和经验显得更重要，选择正确的平台需要符合6个要点：

1 平台必需合法长久；

2 平台必须要有超前创新的商业模式和营销理念；

3 平台的定位必须是在家创业的思想和观念；

4 平台需要由单一化产品进入多元化产品的发展路线；

5 平台必须拥有专家级的教练来正确的引导系统团队；

6 平台必须是在潜伏期或萌芽期阶段介入是关键之关键！

  那么如何选择一个优秀的创业平台来长期合作？或者说怎样的平台才能算做优秀？应该具备如下七要素：

1 产业趋势：

       何为趋势？趋势就是无论你参不参与、认不认同，它都要来到我们每个人的身边；趋势产业一定也是刚需产业，才不会被迅速淘汰，生命力才会持久；

2 市场需求：

       市场需求越大，份额才能越大，分得的市场份额才会越大，换句话讲，如果人人都需要的产品市场空间巨大；

3 核心竞争力：

       做任何产业，一定要有自己的核心竞争了，人无我有，人有我优，才能成为行业的领跑者，才能立于行业的顶端，立于不败之地；

4 规模化占领市场的手段：

       俗称商业模式，比如实体店、连锁超市、电商、社交电商、直销都是商业模式的一种；成本越低，越稳定就是首选的模式；

5 投资回报率：

       这是做生意逃不过去的，做生意不赚钱那还做什么生意？投入产出比是多少？多久能回本？

  其实，前面5个是最基本，也最浅显的，但很多人没搞懂就开始干了，所以倒闭的很多也很正常！

6 使命、文化、价值观

7 人才培养

       后面两个更是核心，没有这两个，就算具备前面五个也就是图个一时热闹，绝对不会长久。中国多少火爆一时的企业就是只有前面五个，后面两个缺失，所以慢慢也就消失了，只有七个都强大了，才能真正长久、持续、稳定、成长发展，这才配的上事业！总之一句话选择一个创业平台要慎重。多方面考虑。综合判断