【哈佛商学院最受欢迎的领导课】书评

 【学习 反思 调整 不断提高领导力】

【哈佛商学院最受欢迎的领导课】这本书，通过大量的事例，帮助我们重新认识自己，提高领导力，作者认为领导力的核心本质，就是认真找出员工的信念，并鼓起勇气将信念转化为行动。

书中介绍了大量实用、易操作的练习题，帮助我们反思自身，成为公司典范，并形成独特的领导风格，确定公司的愿景和当前的关键要务并及时调整，以及如何获得有益的反馈，培养公司接班人。使我们能更好地带领公司走的更远，发展的更好。

一、完善自身

1、认识你自己

本书的首要目的，是鼓励你反思并认识真实的自己，并思考公司的真正目标和特定的关键问题，你要有驾驭时间的能力，能从更宽广的角度思考重要议题，发展出适合自己的领导风格，也就是你的工作方法与态度，才能更有效地带领你的公司迈向未来。

2、模范的力量

常言道，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一个好校长就是一所好学校。”模范的力量是无穷的。领导人是公司全体员工关注的典范，领导人所受到的关注比公司其他人都要多，公司里所有的人都会关注到领导人的一言一行。领导人一定要言行一致，确保自己的言行与你想建立的企业愿景与关键要务相符和。

不光你本身有强有力的典范，你选择提拔到重要职位的人，也需要起典范的带头效果，因为他们的意愿和行为反映了你真正相信的价值是什么。

二、确立目标

清晰的目标具有强大的力量，可以调动一大群人，可以激发鼓舞他们，并给他们指出清晰的方向。

相当一部分企业有个误区，就是物质奖励，尽管金钱确实可以成为员工工作的短期动力，但如果把金钱当成首要动力，员工往往会精疲力竭，最终丧失工作热情。

他们苛求的不仅仅是金钱报酬，而是比金钱更重大，更有意义的事物，金钱其实是成功实现目标后随之而来的副产品。

人类是社会动物，他们想要有归属感，想要加入具有重要意义的团队，成为其中的一份子，希望对自己所做的事情引以为荣，而这赋予他们的人生更多意义。

三、提高管理能力

1、管理时间

没有什么比你的时间更宝贵，你和员工的时间就是你最重要的资产，这是一项有限资产，一旦用完了就没办法补充。

怎样有效利用时间，作者提出了一个实用的解决方案：计划、追踪并评估时间，也就是设计出一套分析流程来系统的追踪时间，用电子表格记录下你工作时间的每小时在做什么，进而分析其中的有效事件和无效事件，然后进行调整，提高时间利用率。

2、反馈与指导

“高处不胜寒”，随着你职位的高升，你接触到员工的正确反馈也将越来越难，领导人必须采取非常措施，付出额外的努力，甚至不遗余力的寻求他需要的反馈意见，这样才能正确了解员工的真实意愿和公司的实际状况，然后才可能做出正确的决策。

作者分析了导师制和教练制的区别，不建议只在年终时才对员工做出综合评价，到时再指出某些失误，已经太晚了。需要在平时的工作中给他寻找、匹配教练，然后观察、评价、修正、指导他的行为，才不致于到年终才去补救。

3、接班与授权

把某些重要工作授权给适合的人干，有利于培养接班人，优秀的领导人，往往能培养出合格，甚至更优秀的接班人，

在大多数情形下，公司内其实都存在着核心人才，领导人往往未曾注意到而已，规划出完善的接班流程，等于制定了一套相当有用的行为准则，可以帮你建立人才库并对他们作出评估，然后赋予他们各自不同的重要工作。

这里也有一个常见的误区，领导人明明已经授权他人做的工作，却又扳回自己身上，或是事后审核部署决策时，过度干预，这些都会让你变成决策的拦路人。

如果你真心想要将工作授权给他人，首先要确定一点，当你授权工作给重要部属时，你会在背后坚定地支持他们的决定，只有工作已重要到需要你参与的程度，才有出手的必要。 

4、及时调整

当今世界，变化莫测，每一分钟，世界都在发生着或大或小的变化，这需要领导人不断学习，及时审视自己公司的目标与任务，积极主动去调整、改变、完善，这也反映了你持续的领导风格和领导效率。