【可复制的领导力】书评

【可复制的领导力】这本书分析了领导力的本质，通过九个方面的分析和案例，给我们详细介绍了如何培养、提高一个人的领导力。领导力是人人都可以掌握的一种能力。

一、加强学习

我们的成长经历决定着我们的领导力来源，从小学到大学并没有专门的领导力课程，所以模仿成了我们唯一的途径，所以我们或多或少都会存在认知缺陷。

爱因斯坦说，“持续不断的用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。

限制我们能力的是我们的认知水平和逻辑思考能力，要想升任领导岗位，并不断提升领导力，带领团队走向卓越，唯一有效快速的途径就是加强学习。在互联网时代，学习的途径和方式很多，比如听报告、和专家交流、看书。只有不断学习，才能根本上提高我们的认知，改善我们的决策能力，提高我们的领导力。

查理芒格说打高尔夫球的时候，你不能按照自己的本能来打，你得学点专业技术，做其他的事也一样。如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。

二、确立目标

目标是一切管理的基础和开始，也是企业发展的根本动力，对于个人来说目标是内心坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。

确立目标时，要从长远考虑，适当高一些，并且在平时的工作中，不断强化。目标的制定不是领导者一个人的决定，要得到全体员工的认可，才能激发员工的创造力，提高执行力。除了长远目标，还需要制定中短期目标，和近期甚至每天的行动计划，要不然目标就成了空喊的口号。

当各成员都认可目标一致性的原理时，团队中的每个人都会自觉通过不断进步来提升自我价值，从而获得更好的收入，没有人会幻想混日子就可以向上爬，这种一致性能够有效激发团队成员挖掘自身的潜能，不断鞭策自己进步，最终实现团队利益和个人利益的双赢。

三、改善关系

在作者看来，靠成员怕来约束的行为叫做管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫做领导。

管理就是通过别人来完成任务，将军应该站在指挥部而不是冲上前线，过去企业管理员工，靠的是严格约束，现在企业管理员工，靠的是相互吸引，一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上越俎代庖，衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

我们要学会放权、授权，别怕员工犯错，水至清则无鱼，人至察则无徒。要想让员工把工作当成自己的事情，就应该适度授予他一些相应的权利，如此一来你会发现员工的卖力程度和能力超乎你的想象。

四、有效沟通

倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导，倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。

在倾听的时候适时提出一些问题，对方才会有意愿做更多的交流和沟通提问，不只是证明你在听，同时传递的，还有对谈话者的尊重和信任，在倾听中提问，会让对方感受到尊重，更容易赢得信任，而这正是领导力产生最重要的基础。

五、及时反馈

在日常运营中大多数企业都有一个很不好的倾向，那就是用考评来代替指导和沟通，对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。

如果我们可以设身处地的站在员工的位置上思考，不难发现一个事实，对于指导和反馈，员工是有着非常迫切的需求的。

俗话说，女为悦己者容，士为知己者死，有功不赏历来是管理中的大忌。反馈时，正面反馈要远远多于负面反馈，负面反馈时也要对事不对人。