【管理十诫：影响你一生的管理哲学】

【影响领导力的几个因素】

作者凭借自己在可口可乐公司，任职管理者的经历，以可口可乐公司的百年沉浮为观察思考对象，还有其他众多企业发展过程中的经验教训，给我们指出了管理者容易犯的十条错误。其实是从反面的角度告诉读者，如何做一个优秀的管理者。在我看来可以从四个方面，概括总结如下：

一、思想性格因素

1.保守

一个管理者在企业的奋斗上升期，往往会开拓进取，但是一旦取得了某些成就之后，就容易变得保守，畏首畏尾，缺乏上进心，最终可能造成企业的衰落。比如曾经手机界的龙头企业，诺基亚公司，以简单、实用、质量好，风靡全球，每一款手机都是经典，几乎成了街机，但是因为操作系统没有与时俱进，最后不得不宣布破产。

企业如此，国家也如此。19世纪的英国凭借工业革命的优势占据世界市场，成为当时无可匹敌的世界霸主。而这个优势，反而成为他继续称霸的绊脚石。在19世纪末第二次工业革命浪潮到来的时候，英国太过保守，据守“蒸汽时代”的优势，在“电气时代”的潮流中，被美国和德国超越，直到今天，仍然没有找回当年世界霸主的尊严。

2.僵化

一个保守者往往也会思想僵化。

当环境已经改变，却仍然我行我素，缺乏审时度势的明锐眼光。

达尔文早在19世纪，就已经提出“适者生存、优胜劣汰”的主张。

一个企业的掌舵者，如果没有意识到环境条件的改变，仍然墨守成规，很可能造成翻船的结果。

3.自大

盲目自大的领导者，大多固执己见，在企业经营出现失误时，不敢承担责任，反而还推卸责任，往往会错失更好的发展机遇。

4.悲观

一些领导者，被自己过去的经历束缚，或者被新闻报道的失败事件所影响，很容易对未来悲观恐惧。换一种视角看问题，或许会有完全不同的结论。领导者的乐观，会感染公司的所有员工，即使未来真的有凶险，也可能逢凶化吉。

二、思维见识因素

1.当今科技创新日新月异，各种数据应接不暇，有可能造成管理者，每天疲于应付这些数据，很难集中精力思考。而有些数据信息也可能会误导人，没有理性分析，很可能被淹没在这些数据中，难以作出正确抉择。

2.有些领导者，笃信社会上所谓的专家，反而被这些专家误导。当然专家揭示的往往是一般规律，也不无道理。但是，企业所处的具体环境不同，行业前景不一样，员工的素质理念也不同，这些都需要具体问题具体分析。

马克思绝对是社会主义运动方面的专家了，中国革命早期，共产党的领导人按照马克思主义理论，强攻大城市，多次受挫。毛主席具体问题具体分析，根据中国的具体国情，力排众议，提出建立农村革命根据地，以农村包围城市的革命策略，才挽救了中国革命，建立了新中国。

三、模式运营方面

1.“高处不胜寒”

领导职位上升的越高，往往和员工的关系越疏远，所谓“偏听则暗，兼听则明”，领导者切不可把自己孤立于公司和员工之外，应该多听听不同的，甚至反对的声音，“忠言逆耳利于行”，才能正确全面的了解公司和员工的实际状况，做出正确决策。

2.官僚主义严重

不可否认，官僚主义体系，对古代中国、罗马等文明古国，发展强大成为帝国，有着重要作用。

但如今是个性解放的时代，官僚主义、行政主义作风，往往会阻碍个人创造力的发挥。一些规定、惯例、条条框框，会削弱公司员工的创造激情，成为公司继续发展的绊脚石。

3.信息模糊，沟通错误

语言的魅力之一在于他的多样化，同一句话不同的人往往会有不同的理解。对于公司的领导者来讲，发出的命令一定不能含糊不清，模棱两可，否则执行起来，必定差三拉四。尤其在全球化的今天，企业的核心理念和服务，一定要明确、清晰、易操作，才能更具竞争力。

四、道德理念方面

企业经营最重要的理念或底线就是道德，俗话说，“不做亏心事，不怕鬼敲门”。如果管理者的道德理念出了问题，很可能得罪消费者，造成销量急剧下降，甚至让企业遗臭万年。切不可让道义的小漏斗形成“破窗效应”，最终造成“千里之堤、溃于蚁穴”的悲剧。