《能力陷阱》书评

《跳出能力陷阱，行动改变一切》

                       1736字

本书原名是《逆向管理》，作者是全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉，教你如何摆脱能力陷阱，花更多时间进行策略性思考。

在当今这个变化无常的世界里，领导力变得越来越重要。本书充满智慧，引人深思，作者在书中提出了新颖却深刻的见解，揭开了领导力的神秘面纱，强调“先行动后思考”，能够帮助我们成功的转变为一名优秀的领导者。

能力是优势，也是陷阱。

关于能力的陷阱，或者认知误区，我认为有以下几点：

一、行动决定思维

传统的观点，一般是想法决定行动，你必须先具备领导者的思维和能力，才可能成为领导，其实这是成为领导者的结果，而不是原因和过程。

一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。我们的自我认知会被过去的经历所束缚，从而导致思想和行为也无法改变。矛盾在于，改变想法的唯一方法，就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。

古人有云，“在其位谋其政”，其实也就是先“在其位”才可能“谋其政”，只有你像“在其位”的人一样行动，才可能形成像他那样的思考力，然后“谋其政”。俗话说，“屁股决定脑袋”，都是同样的道理。

要想跳出这个陷阱，只有先行动、后思考，先做一些以前的思维不认同的行动，然后才可能形成新的思维。

二、强项制约发展

我们很乐意去做那些我们擅长的事，做的越多就越擅长，越擅长就越愿意去做，这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，我们的快乐和自信也都来源于他。

发挥自己的强项，既轻松又有成就感。但也正是这些强项，占用了自己大部分的工作时间，而减少了策略性思考。

领导者往往需要跳出时间圈，有更多的时间考虑更高层面、更有价值的事情。

三、人际关系网络

在如今这样一个互相关联的世界里，在外部建立一个强大的人际关系网络，能让你接近环境中最优质的资源，这对于领导者这个角色来说是非常重要的。

作者把限制你发展的人际关系网络分为以下四类：

1、物以类聚

你的人际关系网络中的联系人，都感觉很投缘。

2、滞后

你的人际关系网络只停留在过去，并未面向未来。

3、回音箱

你的人际关系网络中的联系人，都是内部成员，大家都认识彼此。

4、鸽笼限制

你的人际关系网络中的联系人，认为你没有能力做其他事。

在一个紧密联系的圈子里的成员们，显然没有办法提出超出团队内部世界观的认识。

在这样的一个圈子里，你就没有办法认识新的人，你的人际关系网络就会陷入死循环，久而久之你就会丧失洞察力和关联力。

改变自己最快的方法是什么？你想成为什么样的人，就和他做朋友。如果你跟优秀的领导者在一起，那么你也有机会成为优秀的领导者。

四、做真实的自己

“做真实的自己”，这其实是大脑的一种保护机制。当你不愿改变时，就说不愿违背真实的自己。

坚持真实者的方法，最大的问题在于他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。

真实性的定义到底是什么？最经典的解释是忠实于自己。每个人都有多面性，那么你是忠实于哪一个自己呢？

何况，人的思想、意识、行为、能力都处在变化之中，你到底是忠实于过去的自己、现在的自己、还是将来的自己？

所以，“做真实的自己”，这句话往往成为害怕改变者的一个借口。

五、怎么做出改变

毫无疑问，在领导者能力中排第一的应该是学会改变的能力。

但是如今社会节奏太快，资源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上，我们不仅没有时间去思考当前的事情，而且更难抽出时间去思考发生的新趋势或是进一步提升自己，这就是为什么大部分人的时间都被日常的琐碎工作所占据。

最有效率的管理者们的日程表上，有着大量的空闲时间，很多没有安排日程的时间，而效率较低的管理者的日程表上挤满了各种会议，出差电话会议或是正式报告。

在分配时间时可能会遇到两个问题，一是花时间去做你认为真的重要的事，而不是那些非常紧急的事，第二个问题则更难，那就是如何改变你对所谓的重要的事的看法。

处理第二个问题，唯一的办法，就是多参加一些之前没有参加过的活动，让你学会从不同角度去思考，思考你应该做什么以及为什么要去做的问题。

总之，在锻炼自己能力成为领导者的路上，有很多的陷阱需要跨越，如果我们只是在思想上寻找突破，很可能我们还会一直被限制在自己固有的思维模式里面，先有所行动，或许是解决问题的有效办法。