说到执行力，企业老板或高管们总是责怪员工：我们的员工责任心差，工作不主动，只考虑自己的得失，没有执行力，所以我们的业绩不好，目标完不成。但是领导们有没有思考过这样的问题：

1.你在安排工作的时候，只给了方向，却没有明确的重点工作项目和内容，员工怎么去执行？

2.你安排了工作，却没有明确标准，觉得做成什么样主要看员工，这样怎么有好的结果？

3.你安排了工作，却不说什么时候要完成，这样员工怎么会按时交付？

4.你只安排了工作，却不明确责任人，最后会不会造成互相推诿？

5.你安排了工作，却没有跟踪到底，最后自己都忘了。

6.你只安排工作，却不进行考核；员工觉得做不做都一样。

到底什么是执行力？执行有目标、执行有规划、执行有标准、执行有跟踪、执行有考核，具备这些就是有效的执行力！ 

执行力的打造主要遵循八大元素：

要素一明确重点工作项目内容

第一步是将执行内容明确，最忌讳的就是只给方向不给具体执行内容。工作内容清晰，执行就会方向明确，标准统一；第二步是将重点执行工作进行细化分解，把每个主要节点进行把控考核，设定清晰的执行标准，这样就能更加有效的保证执行结果的达成，就是某一个环节出现偏差也容易及时调整，也不至于影响执行结果。

要素二明确重点工作项目达成标准

重点工作项目确定后，最关键的环节把最终达成的效果进行明确，比如开发部门就必须要明确开发几个，人事招聘就要明确招聘什么职位各多少人数；否则就会导致干多干少都一样，执行中人浮于事的现象。

要素三明确完成时间

没有时间限制的执行都是无效执行。在安排任何工作的时候都要明确完成的时间，一是便于后续跟踪服务，二是为了让工作更加高效。如果是口头安排的工作，可以问执行人什么时候给结果；如果是会议或文件下发的重要工作，就必须有相关完成时间要求。否则这样工作干不干就没区别了，也不便于跟踪人员跟踪执行进度。

要素四明确执行人

在团队管理中，最不利于打造执行力的现象就是吃大锅饭。重点工作大家一块干，执行考核一大群；看起来团队氛围很好，大家热火朝天的在干同一件事，但结果往往不是预期效果。为什么？因为员工不会做你要求干的事，只会做你考核的事。因此，水深养闲鱼，人多养懒汉，把执行标准下发到每一个人，干多干少，干好干坏立竿见影。

要素五与执行人达成共识

在执行初期，除了要明确执行目标外，更重要的是团队达成共同的意识；一旦思想不统一，执行起来必然有偏差。在达成目标共识过程，也是一个寻找达成措施和方法的过程。作为企业和领导，不能单纯的只给下属目标，还要给方法给资源给支持。这个环节也是很多企业在执行层面忽略和容易犯错误的地方，结果就是有了目标没了结果更没成果！企业给目标、理层教方法、基层做执行！

要素六对执行和达成的关键技能进行培训

很多管理者都会忽视一个问题，就是人员的入职培训，越小的企业越是在卖产品，越大的企业越是靠系统致胜！

因此，在明确执行目标和达成共识后，要对执行层面的人员进行有针对性、系统性的技能和关键节点培训，尤其是牵扯到企业、品牌、核心产品传播和战略定位方面的内容，必须保证口径一致、执行相同。

要素七明确监督人

      执行力打造的过程中，跟踪考核环节必不可少，在执行的环节中不能去等结果，去看结果。要从抓执行过程开始，第一个节点在执行标准下发后，此时可以提醒此项重要工作可以开始实行；第二个节点在执行时间中期，目的是为了了解执行具体情况，如果过程发现什么问题可以及时修订和更改；第三个节点在执行结束前，是为了保证在执行时间标准内按时得到执行结果。

要素八明确考核标准（考核执行人、跟踪人）

执行有了标准、有了节点把控、有了明确的完成时间、明确了执行人、明确了跟踪人，最后就是要进行各环节各人员的相应考核标准，做得好应该怎么奖励？做得不好应该怎么惩罚？

因此，企业要培养执行力，不能光盯着员工，应把重点放在管理者身上，上行下效，在这个意义上，执行力是企业成败的关键。