影响企业执行力关键因素是什么？

杰克·韦尔奇曾经说过-管理就是沟通、沟通再沟通。

当你向设计师提出需求的时候，你会以什么样的方式跟设计师沟通呢？

第一种方式，直接向设计师发微信消息说明你的需求；

第二种方式，向设计师发出微信消息告知的同时，提交系统申请；

第三种方式，执行第二种方式之后，找个合适的时间跟他直接沟通。

显而易见，第三种方式最全面。

第一种方式可能会导致设计师不能及时关注消息，看到消息之后，可能也没有时间预排你的需要图，导致你的一系列行动滞后；

第二种方式可以帮助我们在系统上了解设计师的工作安排表，结合你预想的出图时间，在合适的时间向设计师提需求，促成有效沟通；但是可能会导致设计师做出来的图，达不到你想要得到效果；

第三种方式就能很好地避免前两种方式的不足，即能让设计师及时得到你的申请，也能明确你的需求，双方的工作进度也不会受到影响。

以小见大，可见有效沟通对达成共识的重要性，管理层向团队安排任务时，也需要与团队达成共识。

沟通的本质是达成共识，作为企业管理者，在战略目标确定之后，最重要的就是跟团队达成战略共识。大型企业往往存在这样的问题，高管制定战略之后，一线下属被动地执行工作，根本不理解企业究竟在做什么。这就是战略决策没有逐步渗透，企业的高层与一线下属没有达成战略共识。

战略共识比战略本身重要，越是关键时刻，越是要达成共识。如果团队内部达不成共识，在战略执行上会大打折扣，甚至会导致企业内部产生摩擦，最终造成战略目标无法实现。而很多管理层往往会忽略战略共识这个问题，在战略实施的过程中遇到瓶颈时，都没找到影响进度推进的真正痛点。

可以通过以下六个方面促进团队达成共识，让团队逐渐养成惯性思维，增加团队对外部反应的一致性，提高团队执行力。

1、带领团队对未来的经济形势达成共识。

2、带领团队对整个行业未来的发展趋势的达成共识。

3、带领团队对客户发生的变化、现在客户面临的需求和痛点达成共识。

4、公司外部环境变化对公司产生的影响要达成共识。

5、公司团队接下来应对经济，行业，客户发生变化的行动方向达成共识。

6、设计行动计划与有效的监视点，使整个公司能够完整地实现步调一致，行动一致这一结果。

战略共识程度越高，战略执行力越强。战略共识不是一蹴而就的，需要一个循序渐进的过程；团队的战略共识理解加深，就会对企业战略了解地更加全面；明白到战略目标对企业和个人发展会带来哪些好处，认可程度就会越强；让个人发展方向与企业发展方向达成一致，执行的意愿度就会越强。让员工发自内心地认可战略决策，激发员工的积极性，才能有效地激发团队积极性，更大的发挥团队能动性，提升企业的执行力，一起朝着企业战略目标前行，从而促进战略决策实施，加快企业发展。