执行力到底是什么？执行力有目标，有计划，有标准，有跟踪，有考核，这才是有效的执行力！

执行力建设主要遵循八个要素：

1、阐明关键工作的重要内容

第一步，明确执行内容。最忌讳的就是只给出方向，不给出具体的执行内容。工作内容明确了，实施就明确了，标准就统一了；第二步是对关键执行工作进行细化分解，对各主要节点进行控制考核，制定明确的执行标准，更有效地保证执行结果的达成，即某个环节出现偏差也容易及时调整，执行结果不受影响。

2、阐明关键工作项目标准

关键工作项确定后，最关键的环节是明确最终结果。比如开发部一定要明确开发几个，人员招聘一定要明确招聘什么岗位，多少人；否则会导致干多干少都一样，在执行过程中人浮于事的情况。

3、明确完成时间

无时限的执行都是无效执行。安排任何工作时，都要明确完成时间，一是方便后续服务，二是让工作更有效率。如果工作是口头安排的，可以问遗嘱执行人什么时候出结果；如果是会议或文件分发的重要工作，必须有相关的完成时间要求。否则工作做不做没什么区别。

4、明确执行人

在团队管理中，最不利于建立执行力的现象就是吃大锅饭。关注每个人的工作，进行大组评估；似乎团队氛围很好，大家都在以极大的热情做着同样的事情，但结果往往不是预期的结果。为什么？因为员工不会做你要求的，只会做你评估的。所以水深养闲鱼，多人养懒人，执行标准分发给每个人，多做少做才能收到立竿见影的效果。

5、与执行人达成共识

在实施初期，除了明确实施目标，团队达成共同意识更重要；一旦思路不统一，执行就会出现偏差。在达成目标共识的过程中，也是寻找措施和方法的过程。作为企业和领导者，不仅要给下属目标，还要给方法、资源和支持。这个环节也是很多企业在执行层面容易忽视和出错的地方。结果他们有目标，没结果，跟没成果！企业在管理层面和基层落实目标、给方法，基层执行！

6、培训执行和成就的关键技能

很多管理者会忽略一个问题，那就是人员的入职培训。企业越小，它销售的产品越多，而企业越大，它越依赖于系统致胜!

因此，在明确实施目标并达成共识后，需要为实施层面的人员，尤其是与企业、品牌、核心产品沟通、战略定位相关的人员，提供有针对性、系统性的技能和关键节点培训，确保口径一致、实施到位。

7、明确监督人

在执行力建设的过程中，需要对考试环节进行跟踪，不能坐等结果，在执行环节看结果。从实现过程开始，第一个节点可以提醒，这个重要的工作可以在实现标准下发后开始；第二个节点在执行时间的中间，目的是了解具体的执行情况，如果在执行过程中发现问题，可以及时修改和变更；在执行结束之前，第三个节点是保证在执行时间标准内按时获得执行结果。

8、明确考核标准(评估执行者)

执行有标准，有节点控制，有明确的完成时间，有明确的执行人和监督人。最后，需要对每个环节的所有人员进行相应的考核标准。我们应该如何奖励他们做得好？做的不好应该怎么惩罚？

因此，为了培养执行力，企业不应该只盯着员工，而应该着眼于管理者，上行下效，从这个意义上说，执行力是企业成败的关键。