我们有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚。——任正非

任正非所说的务实就是在说执行力的重要性。

前两篇文章我们已经总结出华为关于目标管理的方法论。好些网友私信我说，能否讲解下执行力的话题。

关于执行力，我在2019年有给十个以上企业讲过执行力的课程。主要是以华为公司为案例。

首先我们要来了解一下什么是执行力：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 ，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

接下来，我们一起来学习华为公司在提高员工执行力方面的方法。希望通过本文，能让个人的执行力得到提高，能让团队的执行力得到飞跃。

01

脚踏实地，步步为营。

无论是个人还是团队，泛泛而谈，眼高手低都是非常致命的。正所谓，一流的点子三流的执行，还不如三流的点子一流的执行。没有执行，一切等于零。

任正非曾说：“我们要让那些只做原则管理、宏观管理，不深入实际、不对监管负责的干部下岗。要让那些做实的、认真负责的干部上来。”

关于脚踏实地，步步为营，我们来看一个案例：海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做的这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

张瑞敏的“日事日毕，日清日高”理论，就是在强调提高执行力，要从每一件小事开始，要从每一天的工作抓起。不可眼高手低，空喊口号。我们需要更加重视当下的工作。

执行力

何为当下？

当下就是马上去做你应该做的事，不要因为你自己的拖延，而耽误了自己的目标，耽误了团队的任务。

有个例子，第一次看完，我就忘不了了，因为很深刻。

1876年2月14日，贝尔申请了电话的专利。在同一天，另一位发明家格雷也向美国专利局递交了相似设备的专利申请书，但是他因为比贝尔晚了几个小时而痛失电话发明权，最终失去了这样的荣耀。更为可惜的是，格雷原本有机会获得这项专利，只不过他在研究成功之后并没有立即去专利局，而是在家待了一段时间，正是这段被延迟的时间导致他被贝尔抢了先。

就因为拖延了几小时而痛失了电话的发明权，设身处地的想，真是可惜。

要想提高执行力，必须要有脚踏实地，步步为营的观念。

02

执行力是被逼出来的。

不要找任何借口，否则你赢了这件事，输了这辈子。

不要总是说“做不到”，不去试一试怎么知道呢？——任正非

执行力，往往是被逼出来了。靠讲道理，靠哄小孩一样那样去管理团队，那是很难提高执行力的。

正所谓：严师出高徒，严父出孝子。

作为个人，自己就是自己的老师，王阳明（传习录）中提到的“致良知”，就是在讲自我修炼。我们要自己严格要求自己。自我放任，神仙都救不了你。人要有座右铭，要学会自己和自己对话。如果不会，那就从写日记开始吧。

作为团队领导者，你就是团队的老师，一定要做到：令行禁止，奖罚分明。用这八个字来逼团队提高执行力。要坚信，执行力是被逼出来的，而不是教育出来的。

无论是BAT，还是华为万达都有各个层次的kpi,这些就是逼团队的方式方法。

有人说任正非是一个冒险家，因为他几乎每隔一段时间就会为华为制定一个新的奋斗目标，这些奋斗目标往往具有很高的难度，以致很多人都不相信他最终能够实现，但是任正非从来不找借口，也不知道害怕和退缩，总是想办法解决。比如1995年任正非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”的说法，当时很多人觉得这样的任务不可能完成，可是任正非根本不听下属们提出的各种理由和借口，他对员工们说公司会倾尽全力来提供所需的资源，员工们只管去执行就可以了，而且千万不要在他面前找理由说办不到。

有人认为华为公司本身就存在一种“老板文化”或者说是“上司文化”，对此任正非从不否认，他觉得老板或者上级领导想要任免谁、想要下达什么样的命令，下级人员无权干涉，他们只能服从和遵守。他愿意给下属一些机会来提出不同的看法和建议，但是最终还是会说：“你要做的就是服从。”这种服从文化的出现实际上有效保障了华为人强大而高效的执行力，而这恰恰是中国其他企业及其员工所缺乏的。

03

人人负责制。

在华为，员工遇到问题，都会想尽办法解决问题，只有实在解决不了了，才向上级汇报。

在很多企业，员工遇到问题，不思考，不想办法，直接问上级领导：怎么办。听领导安排，错了，是领导叫我这么做的，还装出一副很委屈的样子。

要想提高团队的执行力，必须要有“人人负责制”的理念。这样员工才有主动性，才有积极性。

什么是人人负责制？

在华为，那就是对事负责。一件事安排下去了，员工就要想办法做好。无论碰到什么问题，都要相伴福解决，想不出办法，想其他同事或领导请教方法。最终没有完成这件事，无论是请教的同事还是领导，都是这个员工来承担这个责任。

其实，日本非常有名的企业家稻盛和夫就有讲过类似的理念，那就是：阿米巴经营。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。