说话是一门艺术。领导者要真正掌握这门艺术,以使自己说的话更有针对性,增强吸引力和感染力。领导者的语言是否具有感染力,直接决定了下属是否愿意接受和听从,是否可以情愉悦地去实施,这些都关系着领导工作的成与败

今天,早已不是过去那种只要板着脸说教就可以让下属服从的年代。无味的说教,已经不能打动下属的心,不能说服他们为组织的目标而奋斗了。其实,真正出色的领导者,无不是语言具有感染力的人,他们通过语言的力量,让下属对领导更有信心和希望,使得大家紧紧地团结在自己的周围,为共同的前途努力

有的领导者认为,语言的感染力与讲话的时间长短有关。因此,有些领导讲起话来长篇大论,没完没了,却起不了好的作用。其实语言的感染力主要是内容上的激励性,而与篇幅的长短无关

有人曾问美国前总统伍德罗·威尔逊:“准备一份10分钟的演讲稿,需要花多长时间他回答:“两个礼拜。”“那准备一小时的演讲稿呢?”“一个礼拜。”“如果准备两小时的演讲稿呢?““不用准备,马上就可以讲。”可见,不讲话,不一定是没地位;话不多,不一定是没水平。领导者要提高自已的口才,就要在认直思考,锤炼语言上下工夫。

要想语言具有强烈的感染力,就需要讲话者具备一定的“水平”。讲出来的话要以理服要实事求是,有科学依据,能让人从中学到东西、获得启发。另外,讲话内容还要新颖有新意,这样才会吸引人,要具有针对性,不能说完就完了,最重要的是要让听者有所顿悟

还有,不要以为自己是领导,就拿一些深奥的东西来显示自己的“博学”,而要用通俗易懂的语言把大道理讲清楚、说明白,让下属在听的过程中受到“感染一个优秀的领导者,总是能通过语言的力量把下属的心凝聚起来,将大家的力量组织起为工作服务。如果一个领导讲了很多话,可下属却根本一句也听不进去,那又怎么会具有感染力呢?所以,领导者应在增强“感染力”上多下些工夫,多做些研究,让下属思意听自己的话”,并把这作为一种乐趣。这就要求领导者注意语言的几个方面:

1)要规范。用语要合乎语法规范,防止产生歧义或令人费解,讲话内容要符合有关法律法规和政策要求,不能乱说一气

(2)有感情。请言朴实无华却亲切入耳,入情入理,才会具有感染力。领导者尤其要与人为善,态度亲切和蔼,说出的话能感化人、催化人,要善于以情感人,而不是以权压人。

(3)要生动形象。讲话生动才会有吸引力,才容易获得好的效果,被下属接受

(4)要有个性。要给人留下深刻的印象,就要形成自己的讲话风格.要跟上时代的步伐,而不是老生常谈

语言是否有水平、有作用,直接影响到领导者的个人魅力。可以说,语言的感染力和领导水平是成正比的,讲话水平高,感染力就强,就能极大地鼓舞下属的斗志,调动他们的积极性,进而影响工作成效。相反,感染力差,就会让下属对讲话内容失去兴趣,更不用说快乐工讲话的感染力强,就是领导要善于把自己全部的智力与热情奉献给下属,谈吐充满智幽默的独特魅力,让下属能从中获得乐趣,听完之后能收获好的心情,这样才能吸引和感召众多的人团结在自己的周围,让下属快乐地去工作,去创造财富。