一、明确的创新方法论，就是这五条：

1.创造一个新产品，或者给老产品一种新的特征

2.创造一种新的生产方式

3.采用一种新的原料

4.开辟一个新的市场，不管这个市场之前是否存在

5.创造一个新的商业组合，建立或者打破一种垄断

二、只有创新能够获得利润，因为商品的价格总是会无限的趋近于成本。

有人说“有的企业生产椅子，他也没有创新，他也有利润，只是不多而已”。那个东西不叫利润，是社会付给他的管理者工资。

三、创造一个新的商业组合，建立或者打破一种垄断。也说了只有垄断才有利润。就是说你的东西跟别人没法比较，要没有可比性，你才能有定价权，有定价权，你才能有利润。

四、关于壁垒：

1）技术是最难却能带来最大收益的壁垒(Google)；

2）网络效应是最性感的壁垒(Facebook)；

3）规模效应是最累最身不由己的壁垒(Amazon)；

4）IP 是最需要假以时日的壁垒(Disney)；

5）渠道是最容易被忽视的壁垒(小米生态链公司)；

6）数据是最新的类网络效应的壁垒(蚂蚁金服)；

7）人本身是最难以名状的壁垒；

8）其他大多是自欺欺人的壁垒。

五、战略的起点是创造优势，战略的终点是建立壁垒。要创造差异化竞争优势，通常是单点突破，在产品的某一价值上做到极致。而建立壁垒，其实是建立结构化的竞争优势，让竞争对手无法模仿。从单点优势，转化成其它优势，到建立结构化优势。