1.实现事得其人，人尽其才

人力资源管理并不直接管理社会劳动过程，而是对社会劳动过程中人与人、人与事之间的相互关系进行管理，其目的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应。

2.实现对人力资源的组织、协调、控制和监督

组织就是在知人识事的基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者的关系，以保持人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、制度的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。

3.提高人力资源利用率，增强企业竞争力

人力资源管理并不是使人消极被动地适应工作的需要，而是根据个人能力的特点，将其安置在能充分施展才华的最佳工作岗位上，根据其才智和能力的提高，及时调整工作岗位，使其才能得以充分发挥。因此，人力资源管理不是消极静态的管理，而是积极动态的管理，这种动态管理可以提高人力资源利用率，进而促进企业生产率的提高和竞争力的增强。

4.提高员工的工作生活质量和工作满意度

工作生活质量（简称QWL),是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而使员工有更强的参与感、更高的工作满意度和更少的精神压力。它集中反映了员工在工作中所产生的生理和心理健康的感觉。