知识化、网络化及全球化的根本特征和企业竞争的格局决定了人力资源管理在企业经营发展中的重要地位。在这个新的时代，企业的竞争将基于核心能力的竞争。现代人力资源管理在企业战略和策略管理中的地位和重要性，传统人力资源管理和现在人力资源管理有哪些不一样？

1.传统人事管理

(1)内容：开始局限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等较琐碎的具体工作，后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度设计与管理及员工培训活动的规划与组织等。

(2)性质：基本上属于行政事务性的工作，其活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。

(3)在组织中的地位：传统人事活动被视为低档的，技术含量较低，无须特殊专长，只属于执行层次的工作，无决策权可言，因而不被人们所重视。

2.现代人力资源管理

现代人力资源管理从行政性的、单纯的业务管理及技术性管理活动的框架中脱离，成为组织战略与策略管理具有决定意义的活动，因而比传统的人事管理更具战略性、整体性和前瞻性， 具体体现在：人力资源部门的主管出现在企业的高层领导中，并有人出任企业的最高领导。