传统人力资源管理包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。

1、人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体工作计划。

2、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。

3、培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，促进提高员工的工作绩效。

4、绩效管理是其他模块的主要输入，评价人及其工作状况和工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，解决组织如何用人的问题。

5、薪酬福利，激励人，解决留人问题。

6、劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。