我们先定义晋升。这里的晋升一般不是指title职位上的晋升。而是指你的管理权限、管理幅度、工作影响力和职级的全面提升。  

如果是从A公司专员跳槽到B公司做经理，但这个经理也同样是一线员工，B公司最低级别的都是叫经理的话，那这不算跳槽获得晋升。只能说跳槽涨了title加了工资而已。  

但如果在A公司一直是个个人贡献者，跳槽到B公司做了部门经理，带领一个团队完成工作。那符合这个问题的描述，跳槽+晋升。  

我认为符合这个题目描述的跳槽晋升至少应该是一级阶梯的上升。  下面来回答问题，通过跳槽获得晋升，会有哪些比内部晋升更多的压力。 

以下几个方面的压力是必然存在的：  

1、内部晋升的管理者内部环境熟悉，跟各协作部门熟悉，往往是因为自己本身是优秀的低一层级员工因为表现出色被晋升，所以不存在需要熟悉和融入公司的问题。但外部空降的管理者，需要用多得多的时间来融入和熟悉公司文化。  

2、内部晋升者在低一层的岗位有大量的工作时间的积累，对于工作内容相对熟悉，升职后容易上手。而外部空降的人士虽然可能有类似岗位经验和行业经验，但需要用时间适应新公司的做法和流程。 

3、内部晋升者大多数情况下天然存在所管理的团队成员。而空降跳槽晋升会面临两种情况：  

①接手一个完全陌生的团队，可能甚至需要填前任离去后留下的一些坑。有一些问题员工和问题事件需要处理。  

②空降后光杆司令，从头开始组建团队。问题是领导本人还是空降的需要融入，把老同事带过来也好，重新招人也好，都需要时间和过程，费心费力。  

4、如果是一线员工的跳槽，只是个体的工作个体承担。融入压力相对不算太大。但空降的管理者会被所有人的视线关注。在短时间内快速证明自己烧好新官上任的三把火，也是所有空降晋升的必然面临的挑战。  

其他的各方面压力林林总总可能还有不少，但我认为以上四点是所有跳槽获得晋升或者说跳槽担任管理岗位的人员必然面临的压力或者问题。  

盲目追求跳槽获得晋升并不可取，职业规划的自己的发展道路还是要思考清楚。