一、核心问题：家族企业。

1、家族企业：“公说公有理，婆说婆有理，大家都有理。”常见诟病经营思路不同“人多嘴杂”，有的偏向利润、有的偏向规模、有的偏向技术…。因此，对企业战略、团队、经营、管理等问题各持己见必然产生分歧，往往把大多的精力耗在内斗、内部调整上，而非企业发展。

2、家族企业：“这事儿爷说了算，爷太多，到底听哪位爷的？”

大家经营思路不同，又都想为自家企业发挥余热，导致企业内部员工蒙圈思路混乱，精力每天都在应付各位爷，而非工作业务。

解决思路：

1、交由一人负责，其他人喝茶、打牌、年底数钱。

2、分开各干各的，你好我好大家好。

二、人才问题：“得人心者得天下”

每个企业都缺人，拥有稳固精英团队的核心是“人心管理”，其实就是需求管理，无非是“名和利的满足”；俗话说：“得人心者得天下”、“财聚人散，财散人聚”，参透这两句俗话并且落实、调整、落实，人才自然伴你左右。

解决思路：

思考不同管理岗位人员的需求，画饼、满足。

三、制度问题：“助人达己”

不同企业、团体都有管理制度来约束，无规矩不成方圆嘛；但是，要根据企业性质、不同的发展阶段、不同的人员价值观来进行管理制度的制定与落实。关键在于谁来落实，如果靠企业经营者落实，恐怕要出人命了，我们来看好的企业经营者，其实做的最多的是给各管理层授权和支持最后达成自己想要的目标。

解决思路：

管理制度制定由企业决策人制定，交由不同管理岗位负责人落实，落实不要忘记公开授权和工作支持。