第一点，产出导向。中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出最大化来进行，为此，中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率，关键是要找出那些限制步骤。

第二点，团队意识。为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式。

第三点，绩效考核。好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。如果中层管理者能把运动场上的竞争精神融入工作，为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做，会极大地激发员工自我实现的动力。

企业管理的4个阶段：

1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；

2.发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设；

3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化管理；

4.重生靠改革，实行“整治” 。规模萎缩，盈利能力下降，危机开始出现。