企业经营需要优秀的哲学。而经营哲学的基本构成正是企业文化的三大核心理念元素——使命、愿景、核心价值观，并从根本上推动企业朝不同方向发展。

按照其影响力，企业可划分为使命驱动型、愿景驱动型和价值观驱动型企业。事实上，选择何种类型，与企业性质、创建背景及企业家的品格、胸怀紧密相关，其差异主要源于核心理念要素内在逻辑关系的不同，从而导致企业在实际运营中的第一追求千差万别。

一、使命驱动型企业

　　使命，即企业应该承担的崇高社会责任，包含企业对客户、员工、合作伙伴等利益攸关者承担的责任，其阐述的是企业存在的目的与根本意义。这类企业在构建核心理念体系时，首先确立企业的使命;其次为履行使命而确立愿景，明确价值观念。

二、愿景驱动型企业　　

       愿景驱动型企业是以组织的蓝图规划和富有挑战性的目标设定作为企业发展和员工奋进的驱动力。在构建核心理念体系时首先考虑企业的愿景蓝图，以及为实现愿景在各阶段应当达成的战略目标，即企业的长、中、短期战略规划。然后才是为实现这样的愿景，应当承担怎样的使命、应当在运营中秉承怎样的价值标准。

三、价值观驱动型企业

　　核心价值观，即企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映了企业对如何有效经营企业的基本看法。