教你管理好社群微商团队的方法

        无论是大的品牌还是小团队，集体的力量都是要比单打独斗大的，产品要好的同事也更需要一个相对稳定的团队，如果无法留住代理，团队管理不到位，也会影响收入，那么有实力的微商团队是怎么避免代理流失的这种情况的呢？

一、微商团队如何避免代理流失 

        1、培养代理对企业文化认同感

        微商虽然和传统的企业不同，但是也需要有合适的企业文化，这样可以方便代理和顾客更加清楚地了解公司，便于我们去吸引和留住顾客，所以注重打造企业文化形象是很重要的。

        2、合理扶持新的代理

        当有新的代理加入团队之后，要主动去教他带他，很多的新手一开始都是不知所措的，不知道自己该做什么，从哪里入手，如果没有人去教他建立自信，提供方法，就会失去信心，就会流失，要将自己成功的经验方法分享给他，让代理的业绩裂变，一层一层地将方法传递出去，提高整体的业绩。

        3、建立奖罚制度

        对于自己的代理，每个月或者每个季度的业绩的好坏，设置一些奖励，比如邀请奖励，业绩返点等等，激发代理的潜能，也可以提高他们的积极性，得到认可的话，就会更加努力，对于一些恶意乱价扰乱市场的代理可以严肃处理。

二、带好微商团队的四个关键 

        1、带团队的第一个秘诀：赞美、造梦，目的：让你的队员，想干！

        其实大家会发现一个细节，我从来没有用管理团队这样一个概念，因为对于微商团队来讲不存在管理这件事情。我们是管不了人的，我们做的只是待人。

        如果你带过一段时间的团队，你会发现最难带的就是那些没有梦想的人，对自己没有自信的人，所以我们带团队的第一个秘诀是赞美和造梦。

        比如说一个人的自信，如果达到六十分才可以去做更多的外部动作的时候，那你会发现你的团队整体的这种自信水平是低于六十分的。

        这时你就要拿一个放大镜去盯着这个人，一旦她表现出那么一丁点儿可以被你拿出来去夸的，去发朋友圈的，你就应该毫不吝啬的去称赞她。

        当然，对于大型团队来讲是要管理的——管事和带人，两手都是要抓的。

        2、带团队的第二个秘诀：用了就能收钱的培训，目的：让你的队员，会干！

        但是具体要培训什么内容，我建议大家好好去推敲一下，不要为了给代理一种印象说：我们团队是有培训的，而是我们培训的目的一定是要让代理会干。

        你骗得了代理，但你骗不了自己呀，如果你给代理的培训是不能促进她出单收钱的，那我们也赚不到钱的，对吧？

        我是建议大家不要把这件事情去委托给你的核心，不要去委托给别人做。

        不要为了培训而培训。要以“代理用了能尽快赚钱，优雅赚钱”为目标，去打造培训体系。

        3、带团队的第三个秘诀：花样PK赛，不能停，目的：让你的队员，拼命干！

        在这一点上我给大家转述一段我们微海联合的领路人——杜铭先生，也是我非常非常尊敬的爱戴的师父。

        他打过的一个比喻：其实每个孩子上学的时候他能够一直去努力，除了天赋和性格，大部分的孩子为        了成绩榜的名次往前走，甚至只是为了下一次能比他的某个同学，或者是跟他去竞争同一个名次的同学，高几分。

        这样一次次的PK，一次次的排名，在激励着孩子们去保持每周每月的状态。

        这对于团队来讲是一样的，在这一点上我曾经是走过一段弯路的。因为女性团队长容易犯一个毛病，就是鸡妈妈的心态，特别不希望自己的队员，不高兴会沮丧。

        4、带团队的第四个秘诀：团队老大以身作则，树立正能量，文化价值观，目的：让你的队员，安心跟你干一辈子！

        其实这在微商界是非常奇葩的，有很多项目几乎半年就结束，半年就换了一拨人。

        但是我们为什么能安安稳稳的干了5年，而且我们每个月的数据还在上升？

        这说明团队整体的干劲儿，团队对未来的信心，代理对公司和团队的这种信任感都是非常足的。

        造假，炫富这种事情在我们团队是根根本不存在的，我们在这里边比的是谁更努力，谁更勤奋，谁为代理付出更多。

        团队的理念，种种细节，一定要符合主流价值观，正知正念。

        因为我的理解是这样的，就是带团队这件事情，我们应该从商业的角度来讲，要把它做到一本万利。因为每半年重新起一个团队，和我们起一个团队，带这个团队赚十年，二十年的钱，大家肯定会选择后者的，对吗？

        如果你想让你的团队发展快，那你要把我刚才讲的前三个秘诀，在思路上跟你的理念贯通。

        最后一点，可能是现在整个微商环境在变，很多团队长她们的想法是什么呢？我就赚这么一笔的钱，赚完拉倒，拿个几百万上千万，我就撤了。

        但是我非常不认同这样的想法，哪怕得财也不是正财，这是对自己福报有损的。

        所以我们团队一直在坚持这种价值观，同时在文化方面的输出是非常多的。包括我们团队的背景墙，刚才我发了一个带绿色底的图片，大家应该看得到我们是一直有在做文化输出的。