一、做好社群定位

        首先，社群的定位要做好，其实这个问题在做社群之前，就应该想好的，社群的定位是什么，能给群里的人提供什么样的价值，这是社群做好的基础。每个个体都具备不同的动机和需求，唯有当个体与群体需求相契合，才能让整个社群良好运行，这就需要集体目标作为方向。必须要有一个共同的目标，在这个目标面前，每个人的活动都是围绕这个目标进行。这也恰恰说明了很多社群为什么做不起来，对于社群来说，持续的“运动”是保证社群生命力的根本要素，没有目标，社群便不可能有任何运动。这就要求微商企业在建立社群时，想清楚自己的目的，只想当作一个发布信息的社群，还是想要创建一个和员工保持沟通，进行有效交流的社群。

二、做好社群规则

        为规矩不成方圆，在社群的建立之初，就要及时的建立社群规则，对于违反规则的人，需要根据规则来进行惩罚，对于准守规则积极配合管理的人，可以给与奖励，这样才能让社群进行正向的发展。一个社群就像一个小集体一样，要有规则的制定者，维护者。创建社群没有规则，就像一个企业没有管理制度、一个家庭没有家规，所以我们创建了社群以后必须设定规则，触犯规则的必须警告或者清理。以一些微商企业内部创建的群为例，公司的业务对接群，只发对接事宜，禁止群内发布一些与企业无关图片、文字或者链接等，只作为发布企业信息、组织活动的工具。

三、日常推送

        很多社群到最后，往往都是小部分人很活跃、大部分人潜水，这样的社群生命力也不会太强。社群也需要每天的内容维护，定时在社群内发出话题，引发大家的讨论，才能让社群保持活力，一般情况下，如果没有话题，或者有趣内容的推出，一个社群很快就会衰落。在讨论话题的过程中，让大家找到自己的价值，正如认同需要一个对象一样，互动则需要一个理由，这个理由就是社群可以带给成员价值。价值可以是多样性的，比如说在功能方面，价值可以是资源互换、共享利益或者提高能力等工具性需求。在精神层次上，比如说提高群体归属感、宣泄某种情绪等情感需求。在社群提供整体价值的同时，社群成员自身也要拥有一定的价值。比如，拥有某些资源、是某个领域的达人等等属性。社群成员的自身价值能提高社群的整体价值，就能吸引高质量的成员参加，形成一个正向的循环。设计各种各样的玩法，激活成员的积极性，让大家都能参与进来。或者定期福利活跃社群气氛，每周固定时间抽奖，奖品可以是电影券、礼品卡等。在做活动时候，群里的气氛就被带动了起来，各种潜水的就出来了。有个定期福利，培养用户的习惯，社群就不会挂掉。

四、找一些帮手

        一般情况下，一个社群刚建立，大家都是陌生人，很难一起交流，因此就需要在群里加入一些自己人，做为帮手，发出话题之后，自己人先响应一下，把氛围活跃起来。让大家有一个归属感——归属感又称为隶属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同、和维系，归属感则是这种 划定、认同、和维系的心理表现。缺乏归属感的人会对自己从事的工作缺乏激情，责任感不强；社交圈子狭窄，朋友不多；业余生活单调，缺乏兴趣爱好。因此培养员工对企业认同感或者组织认同感是非常重要的，认同感高，员工才愿意为企业付出、奋斗。社群也是如此，一群素不相识的人聚在一起，想要维系社群，首先要让普通成员“脱离普通”，产生“稀缺感”。认同感，其实是社群运营的感情牌。在生活压力巨大的当下，如果有一个社群，能够让他们时刻感受到温暖、激励和肯定，不也是给了他们一个心灵归属吗？

五、专人管理

        对于一个社群来说，需要设置专人管理，或者是专门的管理账号，社群管理是个技术活，还需要长期的投入，因此，专人管理是社群运营成功的保障。社群一定要有稳定的群体结构和群体意识。专门设置社群运营人员，提高群内的活跃度，保持企业与员工之间的沟通，将社群作为维护企业与员工关系的平台。社群中必须有领袖，正如政党要有党魁，国家要有首脑，没有核心，一大堆零碎部件绝无可能开始运转。像很多兴趣类的群，完全就是闲聊群，因为没有核心出来带领、指挥，很快人群就会变成一滩散沙。核心所起到的作用就是指引方向。