教你如何高效能完成工作的方法

        在公司里职位越高，会议行程就会越多，日程表排得满满的。工作有经常被电话打断。当忙碌成为常态绝非好现象。因为你可能会每天穷于应付紧急事件，无暇将眼光从现在达到未来，对精英者来说，这其实是一个重大的警示。

        日本知名出版人松浦弥太郎认为，时刻在与他人紧密相处沟通，就像陷入信息与情绪的滚滚洪流中。身处洪流中久了，就会看不清自己的位置，迷失自己的方向。

        日本星巴克前任ceo 岩田松雄也同意认真工作固然重要，但从长远来看，战士停下脚步，抽出时间来集中脑力思考。才是正确的做法。成功的ceo 是这样做的。一日本星巴克前ceo 银行双熊至少三个小时的独处时间。他认为虽然每天都有许多零碎时间，但这通常只能用来输入信息。对于思考重要的事情写一篇好的报告的需要输出的工作至少需要三个小时。因此在担任星巴克及媒体小铺the body shop ceo 期间，他会要求秘书。每两周多出三个小时以上的完整时间，够他独处思考。

        日产汽车ceo 高恩早晨八点前不排任何工作。雷诺及日产汽车ceo 高也会为了利用每天清晨思考，要求秘书不可在早上八点之前排定会议。日本知名出版人松浦弥太郎每十天留出半天给自己说不比太狼则是每十天有八天给自己不见任何人。

        他会一个人窝在办公室进入什么都不做的状态，并且借机留意最先浮现在脑海的念头，无论是公事还是私事。那通常是自己心里最大的问题，说不说，特意腾出独处时间好好面对自己，把问题想个透彻，才能够及早的化解小麻烦。避免累积成大的问题。

四，卡内基中国区负责人黑幼龙设定封锁事件。有一次嘿又龙要写一个复杂的文案。当时他正要飞到上海去上课，便利用后期妲己的时间来写文案，连转机的空档也不放过。等飞机降落时，他已经完成整个文案。

        效率之高是客户惊讶不已这个经验，然后很有能决定每当需要专心思考或者写文案的时候，就在门上放个牌子。写着封锁时间，谢绝任何一个的访客和电话。这个制度也推行到全公司连主管也不能打扰桌上摆着封锁世界的同人。

        五联强国际总裁度数利用睡前思考睡前的几个小时读书一定会用来准备或者思考白天无法做的事情。还是小业务的时候，他会利用睡前准备资料，隔天提供给客户。担任部门主管后，他会在睡前思考制度规划的细节。

        成为ceo 后晚上，则是他思考经营策略的时间。公司发展稳定后，晚上就变成他用来写文章做教育训练培养两人才的时段，他认为多数人白天都很忙，只有当晚上独处时才能进行长远的计划与思考。这正是培养竞争力的时刻。

        六、亚马逊创办人贝佐斯每周空出两天学习和感谢，贝佐斯将周二周四那位主动日。在这两天他刻意不派会议，也不会处理e mail，只用来学习与感谢。他会去购物中心购物观察商店的陈设。或者观察自家网站是否有需要改进之处。多数时候贝佐斯都认为自家网站是最好的电子商务网站。但是，逢周二或周四专心观察时，他却能在亚马逊网站上发现平常被忽略的问题。趁着这两天被佐斯也会观察别人家的购物网站。

        贝佐斯还会利用这两天向别人致谢，他认为致谢是一件重要但不紧急的事情经常会被忽略，所以更需要在独处时去做。

        善用四个技巧，工作效率不中断。如果工作与思考时间一直被打断，就像两把利刃不断的再切一块蛋糕。切的太多次，蛋糕就会面目全非。如果能保持生产过程不被干扰，便能一路将效率拉到最高。在短时间内产出最大的成果，这就是一口气工作法可以参考以下四个做法。

第一点，制造不受干扰的时间体。

        你可以试着提早一个小时上班或者提早吃午餐。在趁同事中午外出时专心工作。

第二点，搬到不受干扰的空间。

        授权方式可以去无人会议室或者办公室安静的角落工作。

第三点，已经热身的工作就不要停

        做了又停停了又做很难累积工作成果。当工作到火力全开之际，一定要坚定意志力。不要轻易中断。

第四点，飞停不可就做到一个段落在中断。

        如果必须离开位置，尽量不要变动桌上的资料摆设。以便回来时能够立即进入工作的状态。